Ejercicio 2 investigación de operaciones
Enviado por sangeado • 23 de Septiembre de 2015 • Tarea • 325 Palabras (2 Páginas) • 1.402 Visitas
Nombre: Audelino López Sangeado | Matrícula: AL02698417 |
Nombre del curso: Investigación de Operaciones I | Nombre del profesor: Oved Zuñiga Moreno |
Módulo:
| Actividad: Ejercicio 2. Herramientas de la investigación de operaciones |
Fecha: 14 de Septiembre de 2015 | |
Bibliografía: Taha, H. (2011) Investigación de operaciones (9ª ed.). México: McGraw-Hill. |
Objetivo:
Implementar los primeros pasos en el análisis de procesos de las empresas para lograr modelar un sistema lineal matemático para el logro de soluciones viables.
Procedimiento:
Identifique (en Internet, vía telefónica o de manera presencial) tres organizaciones donde pudiera realizar un estudio de investigación de operaciones:
- Giro automotriz (ensambles).
- Industria maquiladora (fabricación de componentes como arneses, circuitos impresos o componentes electrónicos)
- Giro de alimentos y bebidas.
Realice una tabla con lo siguiente:
- Identifique las ventajas y desventajas de llevar a cabo un estudio de investigación de operaciones en las empresas seleccionadas.
- Para cada organización respondí lo siguiente:
- ¿Cuáles son los procesos o áreas que tiene esa organización?
- Elegí un proceso de cada empresa y especifiqué cuáles serían los pasos que seguiría para elaborar un estudio de investigación de operaciones.
- ¿Qué herramienta de investigación de operaciones utilizaría?
2. En otra tabla elaboré lo siguiente:
- ¿Qué otras áreas o procesos de cada empresa son candidatas a aplicar un estudio de investigación de operaciones? Especifica por qué.
- Especifiqué qué problemas atacarías en cada proceso de cada empresa y qué herramienta utilizaría.
Resultados:
[pic 3][pic 2]
[pic 5][pic 4]
Conclusión:
La utilización de la investigación de operaciones es principalmente incrementar productividad, disminuir jornadas/hombre y todo lo que tenga que ver con mejorar los procesos.
Pero no se hace solo es necesario implementar herramientas que conlleven a la mejor solución, lo que se ve reflejado en una mayor productividad, disminución en la utilización de jornadas/hombre o en la eliminación de actividades dentro del proceso que no generaban valor.
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