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Ejercicio 4A Aplicar el análisis del punto de equilibrio


Enviado por   •  10 de Diciembre de 2017  •  Documentos de Investigación  •  2.665 Palabras (11 Páginas)  •  3.624 Visitas

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DIANA YOANA BERNAL 1311820228

Ejercicio 4A

Aplicar el análisis del punto de equilibrio

Objetivo

El análisis de punto de equilibrio es una de las herramientas analíticas en la administración más simples y menos utilizadas. Ofrece una visión dinámica de las relaciones entre ventas, costos y ganancias. Un mejor entendimiento del análisis de punto de equilibrio le permitirá a una organización formular e implementar estrategias de manera más eficaz. Este ejercicio le mostrará cómo calcular matemáticamente puntos de equilibrio. La fórmula para calcular el punto de equilibrio es cantidad PE = CFT/P-CV. En otras palabras, la cantidad (C), o unidades de producto que necesitan venderse para que una empresa alcance el punto de equilibrio, es igual a los costos fijos totales divididos entre (precio por unidad menos costos variables por unidad).

Instrucciones

Paso 1: Digamos que una empresa aeronáutica tiene costos fijos de $100 millones y costos variables por unidad de $2 millones. Los aviones se venden en $3 millones cada uno. ¿Cuál es el punto de equilibrio de la empresa en términos del número de aviones que necesitan vender para alcanzar el punto de equilibrio?

PE = CFT/P-CV, empresa aeronáutica tiene costos fijos de $100 millones CFT= 100000000, aviones se venden en $3 millones cada uno P= 3000000, costos variables por unidad de $2 millones CV=2000000

PE = 100000000 / (3000000 - 2000000) = 100000000/1000000 = 100.

PE = 100

100 aviones se  necesitan vender para alcanzar el punto de equilibrio.

Paso 2: Si la empresa aeronáutica desea obtener ganancias por $99 millones al año, ¿cuántos aviones tendrá que vender?

Como obtener ganancias por 99000000 al año, cuántos aviones hay que vender.

CV=2000000, P= 3000000, CFT= 100000000, dan 99000000

Ventas Totales = Unidades Vendidas * Precio Unitario

Costos Totales = Costo Fijo Totales + (Unidades Vendidas * Costo Variable)

Ventas Totales – Costos Totales =99.000.000

(U * P)-(CFT + (U*CV)) =99.000.000…

(U * 3.000.000) – (100.000.000 + (U* 2.000.000))=99000000

3000000U-2000000U=99000000+100000000

1000000U=199000000

U=199000000/1000000

U=199

199 unidades vendidas para obtener 99.000.000  de ganancia.

Paso 3: Si la empresa puede vender 200 aviones en un año, ¿de cuánto serán sus ganancias anuales?

Se venden 200 unidades, cuánto será la ganancia.

Aplicando la misma fórmula de: Ventas Totales – Costos Totales = Utilidad Total

(U * P)-(CFT+ (U*CV)) = UT, U=200

(U * 3.000.000) – (100.000.000 + (U* 2.000.000))=

(200 * 3.000.000) – (100.000.000 + (200* 2.000.000))=UT

600000000 – (100000000 + 400000000) = 600000000 -500000000 = 100000000

UT = 100 millones de pesos al año.

Ejercicio 4B

Desarrollar EFI divisionales para Disney

Objetivo Walt Disney cuenta con cinco divisiones principales: 1) Media Networks, 2) Parks & Resorts, 3) Studio Entertainment, 4) Consumer Products y 5) Interactive Media. La empresa está enfrentando fuertes competidores en cada segmento, todos distintos. Las fortalezas y debilidades internas de Disney son diferentes en cada segmento, por lo que cada división prepara su propia lista de factores internos críticos para el éxito.

Este ejercicio le dará la oportunidad de practicar el desarrollo de factores internos clave para las diferentes divisiones de una empresa, de manera que pueda desarrollar el plan estratégico general de una empresa.

Instrucciones

Paso 1 Visite http://corporate.disney.go.com/ y estudie las cinco divisiones de Disney.

Paso 2 Revise el reporte anual más reciente de Disney en http://corporate.disney.go.com/investors/annual_ reports.html. Determine las que usted considere como las cuatro debilidades y las cuatro fortalezas más importantes para la planeación estratégica dentro de los cinco segmentos del negocio de Disney.

Paso 3 Con la información del paso 2, desarrolle EFI divisionales para Disney.

Paso 4 Clasifique por prioridad las 20 debilidades y las 20 fortalezas desarrolladas en el paso anterior, de manera que los ejecutivos de alto nivel puedan desarrollar una matriz EFI para toda la empresa.

Matriz EFI Walt Disney

1) Media Networks

Fortalezas

  • Es la división más rentable, generando la mayoría de los ingresos, 45%.
  • Produce y distribuye contenidos de entretenimiento difundidos a través de plataformas digitales generando aceptación a todo público.
  • Ofrece una variedad amplia de contenidos.
  • Innova contenidos en programas televisivos
  • Con una gran gama de personajes genera excelentes piezas publicitarias.

Debilidades

  • Tiene debilidad en que no es muy asequible.
  • Altos costos de inversión.
  • El grupo de cadenas de televisión por cable de Disney, genera una gran parte de los ingresos provenientes de las cuotas cobradas a los proveedores de servicio de cable, satélite y telecomunicaciones.
  • Su alto costo no permite que cualquier usuario que esté interesado pueda visitarlos.

2) Parks & Resorts

Fortalezas

  • Parks & Resort es la segunda división más rentable, generando un 28% de los ingresos.
  • Walt Disney Parks and Resorts es uno de los principales proveedores mundiales de viajes familiares y experiencias de ocio.
  • Brinda a millones de visitantes cada año la oportunidad de pasar tiempo con sus familias y amigos, creando recuerdos que duran toda la vida.
  • Como dos de los valores fundamentales de la marca están la creatividad y la imaginación.
  • Se ha logrado crear una compañía que genera continuamente y sin descanso ideas innovadoras en todos sus ámbitos.

Debilidades

  • .Precios altos de sus servicios.
  • Hay una imposición cultural de la cultura estadunidense.
  • Público más limitado comparado con otros parques.
  • Constante peligro de ataques terroristas.
  • Es débil en el fragmento de edad de 20 a 35 años.

3) Studio Entertainment

Fortalezas

  • tiene sólida cultura empresarial en unidades estratégicas.
  • Excelente publicidad.
  • Alianzas con operadores y empresas.
  • Promociones y descuento a clientes.

Debilidades

  • Los ingresos de Studio Entertainment revelan una debilidad ya que los ingresos son bajos en promedio a todas sus divisiones.
  • Por la extensión de marcas y diversidad de productos, se puede generar un descontrol en la implementación de nuevas estrategias comerciales

4) Consumer Products

Fortalezas

  • tiene sólida cultura empresarial en unidades estratégicas.
  • Excelente publicidad.
  • Alianzas con operadores y empresas.
  • Promociones y descuento a clientes.
  • Producciones de tradición con gran demanda actual.

Debilidades

  • Por la extensión de marcas y diversidad de productos, se puede generar un descontrol administrativo.
  • Por la extensión de marcas y diversidad de productos, se puede generar una baja eficiencia.
  • Por la extensión de marcas y diversidad de productos, se puede generar un descontrol en la implementación de nuevas estrategias comerciales
  • Disminución en el negocio de licencias de mercadería.

5) Interactive Media

Fortalezas

  • Interactive Media, tiene sólida cultura empresarial en unidades estratégicas.
  • Excelente publicidad.
  • Alianzas con operadores y empresas.
  • Promociones y descuento a clientes.
  • Producciones de tradición con gran demanda actual.

Debilidades

  • Es otro eslabón débil de la compañía, siendo la que menos ingresos-utilidades genera, incluso generando pérdida.
  • Por la extensión de marcas y diversidad de productos, se puede generar un descontrol administrativo.
  • Por la extensión de marcas y diversidad de productos, se puede generar una baja eficiencia.
  • Disminución en el negocio de licencias de mercadería.

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