El Coachin

“Año de la Promoción de la Industria Responsable y del Compromiso Climático”

ESCUELA TÉCNICA SUPERIOR

DE SUBOFICIALES POLICIA NACIONAL DEL PERÚ

“LLAPAN ATIC”

TEMA : EL COACHING Y EL ARTE DEL MANAGEMENT

EL COACH.

CURSO : ETICA POLICIAL

CATEDRÁTICO :

ALUMNO : A2 PNP CRUZ FALCON, Diego

.

COMPAÑÍA : I

SECCION : II

PUCALLPA – PERÚ

2014

DEDICATORIA

Este trabajo es dedicado primero a Dios, que es la inspiración más importante que me impulsan para concluir todo lo que me propongo en la vida.

A mis padres que me supieron dar su apoyo incondicional, a mis hermanos y hermanas, que siempre me han apoyado con sus consejos, a mis amigos y amigas quienes me motivaron para continuar demostrando que todo lo que nos propongamos es factible de realizar con esfuerzo y perseverancia. En general a todos quienes confiaron y creyeron en mí para motivarme a seguir adelante con el sueño de ser un profesional.

AGRADECIMIENTO

Mi agradecimiento para mis grandes amigos, pues sin el apoyo de ellos no hubiera sido posible iniciar este importante paso de mi vida.

A todos los docentes de la Escuela, los cuales supieron impartirme sus conocimientos magníficamente dejando una importante huella en mí.

Pero de una forma muy especial a la Escuela la cual me abrió las puertas dándome la oportunidad de estudiar y lograr ser un profesional Policial

INDICE GENERAL

Pág.

Dedicatoria ……………………………………………………………… 02

Agradecimiento ……………………………………………………… 03

Índice General ……………………………………………………… 04

Introducción ………………………………………………………. 05

CAPITULO I

DEFINICION DE COACHING ……………………………………… 06

CAPITULO II

COACHING EN LAS ORGANIZACIONES …………………………….. 08

CAPITULO III

¿QUÉ ES EL COACH? ……………………………………………….. 10

CAPITULO IV

COACHING Y EL ARTE DEL MANAGEMENT ………………..…….. 15

CAPITULO V

DIFERENCIAS ENTRE EL JEFE Y EL COACH ..…………….. 17

DE QUE MANERA SE APLICARÍA EL COACHING EN LA

ORGANIZACIÓN POLICIAL. ………………………………………. 20

Conclusión …………………………………………………………………. 22

Bibliografía ………………………………………………………………… 24

Anexo …………………………………………………………………. 25

INTRODUCCION

Los aspectos fundamentales que determinan el desarrollo de los países y las empresas son la cantidad y la calidad de sus líderes.

Todo esto es brindado por un proceso llamado COACHING, que se oye complicado pero es sencillo de aplicar y brinda beneficios ventajosos a cualquier empresa que lo quiera aplicar para lograr el liderazgo dentro de su campo.

El COACHING concentra escenarios y actores que compiten en un juego para ganar. En el campo de juego se vivirán experiencias pragmáticas que son el resultado del esfuerzo de cada jugador y la articulación del equipo con el propósito del triunfo. Todo esto será dirigido por un coach que será un aporte único de liderazgo personal; la explosión y aprovechamiento de matices de talento personal serán la impronta de cada jugador, la cual marcara la diferencia, es decir, serán los protagonistas.

A lo largo de este trabajo se desarrollara de una forma más teórica lo antes expuesto, se dará una definición más sencilla de la palabra COACHING, así como sus antecedentes, saber de dónde proviene y quien fue el primero en aplicar esta revolucionaria forma de buscar liderazgo. Se explicara las características, elementos del coaching, destacando a su vez la figura principal de este proceso como lo es el coach, dando a entender su definición, función, características, roles, conducta, etc.

En fin se tratara de convencer que el COACHING es un sistema integral acerca de "como se hace" en la dirección y movilización hacia el éxito de equipos ganadores en la competición mundial.

CAPITULO I

DEFINICION DE COACHING

Es un sistema que incluye conceptos, estructuras, procesos, herramientas de trabajo e instrumentos de medición y grupos de personas; comprende también un estilo de liderazgo, una forma particular de seleccionar gente o crear grupos de personas en desarrollo.

A su vez ayuda a los empleados a mejorar sus destrezas de trabajo a través de elogios y retroalimentación positiva basado en observación.

Es una actividad que mejora el desempeño en forma permanente. Específicamente, es una conversación que involucra al menos dos personas en nuestro caso a un supervisor y a un individuo; aunque en ocasiones puede ser entre un superior y su equipo.

El concepto que subyace a esta definición es que no ha habido coaching a menos que haya ocurrido un cambio positivo.

Gerentes, supervisores y líderes pueden tener muchos tipos de conversaciones en las cuales intentan mejorar algún aspecto del desempeño individual o del equipo. Pero si no ocurre alguna mejora, entonces lo que ocurrió fue alguna interacción de algún tipo, pero no alguna interacción de coaching.

El coaching, entonces, abre ventanas para escudriñar nuevos conceptos, nuevos sistemas integrales, técnicas, herramientas y nuevas tecnologías de gestión empresarial que se centran en:

• Un estilo particular y diferenciado del coach con algunas características especificas de su liderazgo que resultan novedosas para el desarrollo de líderes en la administración de las empresas.

• Una metodología de planificación continúa

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