El Nuevo Rol Del Lider

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Dirección y Liderazgo

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2. El nuevo rol del líder Actividad:

8. Liderazgo y trabajo en equipo

Fecha: 25 de mayo de 2013

Bibliografía:

Taboada, A. (2009). Leadership Plus: el buen inicio empresarial. Monterrey, N.L. México.

Donaldo, T. (2012). Consulting & Strategy: Liderazgo,
Trabajo
en
Equipo
y


Administración
del
Tiempo. Recuperado de: http://www.biamericas.com/presentaciones/2012/liderazgo/liderazgo-trabajo-en-equipo-y-administraci%C3%B3n-del-tiempo.pdf.

Arriagada, G. (s.f.). Liderazgo y trabajo en equipo. Recuperado de: http://www.revistamarina.cl/revistas/2002/3/arriagada.pdf

Título: Liderazgo y trabajo en equipo

Planteamiento del tema:

A consecuencia de que Óscar no ha querido escuchar las propuestas de los miembros de la orquesta que dirige, la situación se ha vuelto más crítica el ultimo año y se ha manifestado un ambiente ríspido de trabajo entre los músicos, provocando un descontento entre ellos.

Investigación y Argumentación:

La definición de trabajo en equipo se define como aquella actividad que para concretarse imperiosamente, requiere la participación de diferentes personas; lo que implica una necesidad mutua de compartir habilidades y conocimientos; donde debe existir una relación de confianza que permita delegar en el compañero parte del trabajo propio, en la aseguridad de que éste cumplirá cabalmente su cometido, consiste en conjugar esfuerzos y voluntades individuales en un proceso común dirigido a una meta específica mientras se fomenta la cooperación y se multiplican inteligencias, talentos, iniciativas y visiones.

Otros autores definen a un equipo como un grupo de gente que se requiere uno al otro para tomar acción y lograr un resultado, el equipo debe generar sinergia, en donde el todo es mayor que las partes, un equipo debe tener la habilidad de saber complementar las capacidades individuales con las de otros en un propósito común para el éxito de los proyectos que se deriven de la colaboración e interacción de diferentes personas.

Acciones que se deben tomar para fomentar el trabajo en equipo.

Escuchar atentamente sugerencias, aportes o ideas de su personal.

Impulsar una comunicación estrecha y permanente.

Dar solución oportuna y efectiva de los problemas individuales y colectivos.

Atender personalmente los problemas particulares.

Asignar los trabajos y tareas en forma ecuánime.

Relacionarse convenientemente con organizaciones o unidades paralelas.

Delegar responsabilidades.

Establecer y fijar estándares de calidad como también objetivos y metas precisas por alcanzar.

Integrar a la unidad a la toma de decisiones.

Evaluar la eficiencia de cada gestión u acción que se emprenda.

La retroalimentación hace mejores equipos, la retroalimentación es un tipo de comunicación verbal y no verbal sobre cómo el comportamiento de uno afecta a los otros, la retroalimentación da un sentido dirección, y les brinda la oportunidad de

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