El Presupuesto.

Capitulo I. Concepto y Generalidades del presupuesto.

1. Origenes de los presupestos.

Los fundamentos teóricos y prácticos del presupuesto, como herramienta de planificación y control, tuvo su origen en el sector gubernamental a finales del siglo XVIII cuando se presentaba al Parlamento Británico los planes de gastos del reino y se daban pautas sobre su posible ejecución y control. Desde el punto de vista técnico de la palabra se deriva del francés antiguo bougette o bolsa. Dicha acepción intentó perfeccionarse posteriormente en el sistema inglés con el término budget de conocimiento común y que recibe en nuestro idioma la denominación de presupuesto.

En 1820 Francia adopta el sistema en el sector gubernamental y los Estados Unidos lo acogen en 1821 como elemento de control del gasto público y como base en la necesidad formulada por funcionarios cuya función era presupuestar para garantizar el eficiente funcionamiento de las actividades gubernamentales.

Entre 1912 y 1925, y en especial después de la Primera Guerra Mundial, el sector privado notó los beneficios que podía generar la utilización del presupuesto en materia de control de gastos, y destino recursos en aquellos aspectos necesarios para obtener márgenes de rendimiento adecuados durante un ciclo de operación determinado. En este período las industrias crecen con rapidez y se piensa en el empleo de métodos de planeación empresarial apropiados.

En la empresa privada se habla intensamente de control presupuestario, y en el sector público se llega incluso a aprobar una Ley de Presupuesto Nacional, la técnica siguió su continua evolución, junto con el desarrollo alcanzado por la contabilidad de costos. Por ejemplo, en 1928 la Westinghouse Company adoptó el sistema de costos estándar, que se aprobó después de acordar el tratamiento en la variación de los volúmenes de actividad particular del sistema "presupuesto flexible".

Esta innovación genera un periodo de análisis y entendimiento profundos de los costos, promueve la necesidad de presupuestar y programar y fomenta el tecnicismo, el trabajo de grupo y a la toma de decisiones con base al estudio y la evaluación amplios de los costos

2. Clasificacion de los presupuestos.

1. SEGÚN SU FLEXIBILIDAD

Fijos o Estáticos:

Se elaboran para un único nivel de actividad

.

Flexibles o variables:

Se elaboran para diferentes niveles de actividad.

2. SEGÚN SU AREA DE INFLUENCIA:

De Operación:

Involucran las partidas del Estado de

Resultados

Financieros:

Involucran las partidas del Balance General.

3. SEGÚN EL PERIODO QUE CUBREN:

A Corto Plazo:

Se elaboran para periodos iguales o inferiores a un año.

A Largo Plazo:

Contemplan periodos superiores a un año y contemplan los planes del Estado y las grandes

empresas

.

4.SEGÚN SECTOR DONDE SE APLICAN:

Publicos :

Cuantifica los recursos que requiere el estado y los entes oficiales (funcionamiento, inversión, servicio de la deuda)

Privado:

Se elabora en las unidades empresariales.

3, Los presupuestos como herramienta de gestion.

La definición de presupuesto ha sido desarrollada por autores que han investigado sobre su necesidad como herramienta de y para la gestión de cualquier empresa. Dos de ellas son:

Un presupuesto es un plan integrador y coordinador que expresa en términos financieros con respecto a las operaciones y recursos que forman parte de una empresa para un período determinado y bajo ciertas condiciones, con el fin de lograr los objetivos fijados por la alta gerencia aplicados a cada centro de responsabilidad de la organización.

La presupuestacion es la formulación en términos numéricos de planes para un período futuro

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