El Principio De Peter

En este libro Laurence Peter nos describe a través de sus múltiples ejemplos el nivel de competencia e incompetencia de los empleados, dentro de las distintas jerarquías, como muchas gente llega o “llegamos” al nivel de incompetencia siendo que en nuestros niveles anteriores al ascenso éramos lo mejor que estaba en ese nivel, como el ir subiendo de nivel dentro de la jerarquía nos hace llegar a un punto en el cual no sabemos nada al respecto pero por el solo de echo de que ya llegamos a donde queríamos nos ponemos en menor esfuerzo en superarnos o aprender de lo nuevo, aquí nos da muchas aletas para nosotros mismos donde poder continuar con nuestro ascenso profesional, donde podemos decir hasta aquí o si vamos a hacer ascendidos de nivel no quedarnos en la mediocridad para no caer en la incompetencia, que a mi punto de vista la incompetencia es cuando dejaste de proponerte un objetivo. Consecuencia de lo que el principio manifiesta, muchos puestos de alta dirección son ocupados por profesionales que no tienen la suficiente cualificación para su trabajo, lo cual conduce a graves errores en las decisiones que toman los responsables en muchas organizaciones. Es una crítica hacia las estructuras jerarquizadas. L. Peter critica la costumbre que tienen las empresas de poner en cargos directivos a personas que son muy buenas haciendo su trabajo, pero que no tienen habilidades suficientes para ese tipo de cargos. L. Peter lo que quiere hacer comprender es que una persona no se hace líder tan sólo por ponerle a ésta un título, son una suma de habilidades, aptitudes y actitudes las que le hacen líder, no por el hecho de saber que un buen panadero podrá ser un buen director en una empresa de pan.

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