El Trabajo De Recursos Humanos En La Fusión De Ternium Con Grupo IMSA.

El termino fusión empresarial es utilizado cuando se habla en términos económicos. Simboliza la unión de una o más empresas para formar una sola organización.

Esta estrategia corporativa permite que las empresas que se fusionan incrementen sus ingresos, aumente su diversificación geográfica y de recursos y obviamente ahorro económico. Sin embargo, no todas las fusiones funcionan como se esperaban, es por ello que una planeación de RH efectiva antes y durante el proceso de fusión es sumamente importante.

A continuación analizaremos la fusión entre IMSA y Ternium y el proceso que se llevó a cabo.

A principios del 2007 se anunciaba la fusión entre la siderúrgica mexicana Grupo IMSA y Ternium, el grupo acerero latinoamericano.

Para que esta fusión se lograra primeramente se identificaron aquellas razones por la cual ésta se llevaría a cabo. Mucho se hablaba de que esta fusión era una maniobra muy astuta, debido a que Hylsamex a donde pertenece Ternium era competidor directo de Grupo IMSA, y con esta fusión se aumentaría la participación de mercado de Ternium.

Es importante tener presente, para entender cómo funciona la fusión, que la operación de fusión, por sí misma, no es para obtener el valor del patrimonio de la sociedad absorbida, ni tampoco del valor de las acciones. Más bien se trata de una operación que es equitativa desde el punto de vista económico, ya que cada socio continúa teniendo el mismo valor patrimonial que tenía antes de fusionarse ambas empresas, solo que ahora de manera distinta.

Cuando ambas empresas estaban a punto de fusionarse, es obvio que muchos integrantes de las mismas estaban inconformes y se oponían a aquella decisión que se había tomado, esto debido a la resistencia al cambio y a esa amenaza de inestabilidad e incertidumbre que estaba por vivirse; para poder retirar este pensamiento de los trabajadores, la administración de RH, tuvo que implementar estrategias en las cuales se plantearon los beneficios de la fusión, dándoles a los trabajadores aquella motivación que necesitan para romper ese miedo. Sin embargo aquellos que se resistieron al cambio tarde o temprano abandonaron la empresa

Cuando el departamento de recursos humanos conoce y analiza cuales son las debilidades y fortalezas que la empresa posee es mucho más sencillo para este aplicar estrategias que más convengan de acuerdo a la situación que se esté viviendo dentro de la organización.

En el caso presentado, se aplicaron estrategias muy efectivas durante y después de la transición, lo cual ha dado buenos frutos, ya que aunque el nombre de Grupo IMSA se desvaneció, muchos de sus empleados permanecen dentro de la fusión bajo el nombre de Ternium, y les permiten crecimiento laboral; también, se ha creado un ambiente propicio en el cual

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