El coaching efectivo

«Año de la Promoción de la Industria Responsable y del Compromiso Climático»

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Tema:

El Coaching Efectivo, ¿Un Proceso Estructurado o Intuitivo?

Apellidos y Nombre:

• Cornelio Choque, Queben

Curso:

Gestión Del Talento Humano

Profesor:

Daniel Villavicencio

Ciclo:

V

Turno:

Noche

Aula:

301

Año:

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El Coaching Efectivo

1. Resumen de lectura

El coaching es un proceso intuitivo, no es solo un elemento necesario sino que también debe ser efectivo al momento de su proceso, debe de ser de fácil estructuración, debe de fluir como elemento fundamental para alcanzar los más altos niveles de desempeño.

El Coach no es ajeno a ninguna relación humana ya que tiene que tomar en cuenta las emociones que el individuo presente para poder estar conectado con sus pensamientos, sentimientos, intereses y/o necesidades y a cambio brindarle la confianza y satisfacción que él requiera ya que busca que se desenvuelva con mayor independencia, desarrolle nuevas y mejores prácticas en el entorno que lo rodea.

1. Principales puntos a mencionar

• El coaching es una relación entre dos o más personas que presentan una serie de puntos de vista compartidos que les permita establecer una relación de plena confianza.
• El coach desde la escucha activa debe de indagar en los problemas de la mente y emociones de los individuos si los hubiese para que estos no irrumpan en el proceso de conservación regular impidiendo el resultado efectivo.
• El coaching esta orientado al logro de metas de mediano y/o largo plazo identificando los objetivos establecidos y valores (felicidad, la familia, prestigio, estabilidad y otros) detrás de ellos.
• Toda sesión de coaching esta orienta a la toma de decisiones de los individuo a su reflexión sobre los elementos que lo rodean el desarrollo de competencias y la obtención de resultados.
• El coach tiene como responsabilidad el elaborar preguntas poderosas y ayudar a las personas a la toma de conciencia para poder transformar algunas de sus creencias limitantes como situaciones, recuerdos, experiencia adquiridas con el tiempo e inclusive de otras personas en creencias diferentes, potenciadoras, positivas, hechos palpables y resultados alcanzados.
• Una vez logrado el cambio, las nuevas conductas y creencias se deben de anclar en el comportamiento del individuo y convertirse en un hábito.
• Para que esto  se dé el coachee debe de repetir un buen número de veces las conductas y diseñe un plan con acciones, fechas, horas y un sistema de responsabilidad y reporte personal.
• El acompañamiento del coach es fundamental a lo largo del todo el proceso ya que busca, que el individuo explote al máximo sus conocimientos y capacidades para que lo hagan una mejor persona no solo en lo laboral  sino también en la sociedad.

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