El concepto de kanban

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Para muchas empresas ensambladoras de autos el kanban es el corazón del proceso manofacturero ya que directa o indirectamente maneja mucho de la organización.

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VISIÓN COMPARTIDA

Por ejemplo en una corporación, una visión compartida modifica la relación de la gente con la compañía. Dicho de otra manera ya no es la compañía "de ellos" sino la "nuestra". Una visión compartida es el primer paso para lograr que gente que profesaba mutua desconfianza entre ellos comience a trabajar en conjunto y se logre crear una identidad común. En la dinámica que implica el proceso de la Visión Compartida podemos observar algo muy significativo y es el espectro implicado en lo que a compromiso y visión se refiere.

ORIENTACIÓN AL CLIENTE

Es el deseo de satisfacer a los clientes con el compromiso personal para cumplir con sus pedidos, deseos y expectativas. Implica preocuparse por entender las necesidades de los clientes y dar solución a sus problemas.

SOLUCION DE PROBLEMAS EN LA FUENTE

Es como la palabra lo dice solución. Es solucionar los problemas desde donde son generados para que después no afecten con el desarrollo del proceso.

CALIDAD EN TODOS LOS PROCESOS DEL NEGOCIO

Es la característica de un producto o servicio y es el equivalente al nivel de satisfacción que va a ofrecer al cliente.

DIAPOSITIVA 6,7,8

Tienen una misma explicación y me puedo apoyar.

DIAPOSITIVA 9

KANBAN DE TRANSPORTE

Este Kanban se emplea para indicar las piezas a mover en la línea de producción.

KANBAN ORDEN DE PRODUCCION

Este Kanban se usa para Indicar instrucciones de Operación en procesos específico.

KANBAN DE RETIRO

Este Kanban se emplea entre Procesos en la fábrica

KANBAN DE PROVEEDOR

Este Kanban se envía como Pedido a los proveedores

KANBAN DE PRODUCCION

Este Kanban es usado entre procesos que no requieren preparaciones

KANBAN DE SEÑAL

Este Kanban se emplea para las prensas y otros procesos que requieren preparaciones

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CONTROL DE PRODUCCION

Se refiere esencialmente a la cantidad de fabricación de artículos y vigilar que se haga como se planeó, es decir, el control se refiere a la verificación para que se cumpla con lo planeado, reduciendo a un mínimo las diferencias del plan original, por los resultados y práctica obtenidos.

MEJORA DE PROCESO

Es decir la facilitación de mejora en las diferentes ares de la empresa.

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