El desarrollo de la gerente de la sucursal

1. ¿El gerente de una sucursal puede desarrollar metas u objetivos verificables, cuando no lo son asignadas por el presidente de la compañía?, ¿cómo? , ¿Qué tipo de información o apoyo considera usted que es importante que el gerente de la sucursal reciba de la presidencia de la compañía?

Para que el gerente cumpla sus metas el presidente debe bridarle su apoyo para que pueda comprobar si en efecto le será útil el desarrollo teórico de esta técnica.,

2. ¿procedió el gerente de la sucursal de la mejor manera para el establecimiento de metas?, que habría hecho usted?

Si el gerente procedió de la mejor forma ya que convoco una junta para hacer conocer la técnica y les pidió a sus subordinados que pensaran en la posibilidad de adoptarla, y la sinceridad en cuanto a su deseo de cumplirlo.

Yo habría hecho lo mismo porque procedió de una forma adecuada para hacer conocer su idea de implanta una técnica de administración de objetivos.

3. Planear es ver hacia adelante y controlar es ver hacia atrás” comente esta afirmación.

E

Planear estas teniendo una visión de lo que esperas lograr en un plazo determinado y por eso estás viendo a futuro o hacia adelante

Y al controlar estas mirando hacia atrás debido a que para poder controlar tienes que comparar con parámetros o resultados anteriores para saber que funciono y que no funciono

4. Elabore una declaración de política. ¿está seguro que una política o una regla?

5. Elija una organización que conozca e identifique su visión y misión, aun si la empresa no lo ha anunciado formalmente.

Misión

Contribuir al desarrollo del país proveyendo productos cerámicos destinados al mercado de la construcción local e internacional, ofreciendo los mejores productos y servicios.

Visión

Somos parte de una comunidad en la cual actuamos y trabajamos todos en busca de un crecimiento cada vez mayor, el éxito logrado será el éxito nuestro y por ende implicará el crecimiento de nuestras familias.

6. ¿hasta qué punto cree usted que los administradores que ha conocido en empresa o cualquier otra parte conocen claramente sus objetivos? ¿Qué les sugeriría respecto del establecimiento de objetivos?

7. Algunas personas se oponen a la definición d metas a largo plazo con el argumento de que es imposible saber lo que sucederá en un periodo prolongado. ¿le parece inteligente esta postura?, ¿Por qué si o por qué no?

8. Cree usted que la administración por objetivos pueda aplicarse en organismos gubernamentales, en universidades, en sociedades de voluntario?

9. ¿Cuáles son sus objetivos mas importantes?, ¿son objetivos a largo y corto plazo?, ¿verificables?

10. ¿Qué esperaría de usted su inmediato superior en la empresa donde trabaja,

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