El diagnostico estratégico es el punto de partida de todo el proceso de planeación estratégico

El diagnostico estratégico es el punto de partida de todo el proceso de planeación estratégico el cual identificará las potencialidades necesarias para el cumplimiento de la misión de la empresa, y los eventos externos y la forma que puede influir sobre a organización.

En el diagnostico estratégico se hace uso del Foda el cual realizara un análisis interno (F Y D) y un análisis externo (O y A).

El Foda da a conocer aquellos aspectos que se deberá tomar en cuenta en la formulación de estrategias, y muestra 4 tipos de estrategias que la empresa puede adoptar:

FO (Estrategias para atacar): consiste en usar las fortalezas para tomar ventaja de las oportunidades  externas.

FA (Estrategias para defender): consiste en usar las fortalezas para disminuir las consecuencias de las amenazas, pero la empresa no siempre deberá enfrentar las amenazas por que es uy peligroso.

DO (Estrategia para movilizar): consiste en superar las debilidades para aprovechar las oportunidades, ya que la empresa al tener las áreas deficientes que limitan las oportunidades la empresa tomara decisiones cobre esas áreas.

DA (Estrategias para reforzar): son tácticas defensivas que pretenden disminuir debilidades internas y evitar amenazas del entorno. Las empresas que tienen muchas amenazas y debilidades están en una situación crítica, las cuales luchan por supervivencia, fusionarse, declararse en quiebra u optar por la liquidación.

[pic 1]

Tambien se puede identificar estrategias analizando la posición del producto a través del crecimiento del mercado y la participación en él.

Encontrar una posición conveniente: Consiste en iedntificar una posición en el mercado el cual no haya sido explotado por la competencia, y la empresa tiene la capacidad de satisfacer el nivel de demanda.

Modelo de computadoras:    Ayuda a los directivos a identificar las estrategias en base a datos cuantitativos proporcionados por resultados económicos- financiero, pero solo sugiere posibles estrategias.

PROGRAMACION DE ESTRATEGIAS

Una vez que se han establecido los propósitos, misiones y los objetivos básicos de planeación la secuencia conceptual en la planeación estratégica es desarrollar el programa de estrategias para lograrlo.

Enfoques para identificar el programa de estrategias

1. Planeación Estratégica (Aplicación en un Concepto Determinado)

Para ilustrar la importancia de las dimensiones, se hace uso de otra herramienta esencial que el el bcg Gracias a esta herramienta, la empresa elige si es mejor invertir o retirarse del mercado.Este modelo tiene como objetivo ayudar a las empresas a posicionar sus productos o unidades de negocio en el mercado La idea es ayudar a tomar las mejores decisiones a nivel de enfoque de negocios y, sobre todo, de inversiones.

• vacas: bajo crecimiento, alta participación del mercado. Los productos de esta categoría generan fuertes cantidades de efectivo, pero sus perspectivas de crecimiento son limitadas. [pic 2]
• estrellas: alto crecimiento, alta participación del mercado. Estos productos se encuentran en un mercado de rápido crecimiento y mantienen una participación importante de ese mercado pero podrían o no producir un flujo de efectivo positivo, dependiendo de la necesidad de inversión en nuevas plantas y equipos o desarrollo de productos.
• incógnitas: alto crecimiento, baja participación del mercado. Son productos especulativos que implican alto riesgo.
• perros: bajo crecimiento, baja participación del mercado. Estos productos no producen mucho efectivo ni tampoco lo requiere en grandes cantidades. No aseguran nada en cuanto a una mejora en su desempeño.

Un enfoque más preciso de la identificación de las estrategias, dará como resultado un significado más preciso del atractivo (determinar si un mercado puede ser una rentable o no para la inversión.)  y potencial del mercado. Las empresas deberían identificar esas características del atractivo y potencial que son los más importantes para ellas y sus productos.

Las estrategias identificadas como valiosas para ser evaluadas posteriormente variarán de acuerdo con la etapa de su ciclo de vida del producto

...