El impacto que tiene el desarrollo de nuevos productos en México

El impacto que tiene el desarrollo de nuevos productos en México

Primeramente el concepto que tiene el desarrollo de nuevos productos es muy amplio ya que abarca desde la generación de ideas, el desarrollo de esas ideas, marketing, investigación de mercado, entre otras.

Habiendo dicho esto se puede decir que el país de México es muy atractivo para lanzar estos productos ya que  revisando algunas estadísticas se puede visualizar claramente que los consumidores adquieren, en un total de 85 % de sus compras, el producto solo por el precio (esto nos beneficia si nuestro precio es competitivo con los demás), en algunos pocos casos los consumidores son fieles a algunas marcas, pero la gran mayoría  a productos como pan de barra Bimbo, Coca Cola,  algunos jabones en polvo y a algunos aceites vegetales , estos son los productos a que las familias mexicanas son más fieles.

Ya con esto, podemos llegar a la conclusión que en México el desarrollar un producto, también puede llegar a ser más barato si todos tus proveedores son mexicanos, y también miramos que en cuestión de lanzamiento de producto, México es un país muy atractivo para realizarlo así que como conclusión se puede comentar que el impacto que tendrá en México el lanzar algunos nuevos productos sería beneficioso para ambos partes de la moneda, claro en la mayoría de los casos.

Cambios que se establecen entre ISO 9001-2008 e ISO 9001-2015

La gran diferencia entre la nueva ISO9001 2015 y la antigua ISO 9001 2008 son los cambios estructurales que se realizan en la nueva norma es adoptar la estructura de alto nivel o Anexo SL.

El Anexo SL es una estructura genérica que puede ser aplicada a todos los Sistemas de Gestión y proporciona una estructura común para que la integración de diferentes normas ISO en la misma empresa.

Cambios mayores:

• La norma ISO 9001:2015 presenta un enfoque preventivo a través de requerir un Análisis de Riesgos y Oportunidades, lo que hace que desaparezcan las acciones preventivas.
• Mayor enfoque a procesos.
• Incluye un nuevo requisito (Requisito 4) que se llama “Contexto de la organización”, el cual solicita a las organizaciones el determinar los problemas externos e internos, que son relevantes para su propósito y su dirección estratégica y que afectan su capacidad para lograr los resultados deseados de su sistema de gestión de calidad.
• Incluye el concepto de partes interesadas. La norma define este concepto como las personas u organizaciones que puede afectar, verse afectadas por, o perciben a sí mismos a ser afectados por una decisión o actividad de su empresa, ejemplo proveedores, usuarios finales, etc. La versión anterior solo se enfocaba en el cliente.
• Mucho mayor enfoque en la Planificación. El que las organizaciones cuenten con Planificación Estratégica es un requisito implícito.
• Establece el contenido de todas las normas relacionadas con Sistemas de Gestión. En el anexo SL se establece el contenido que obligatoriamente debe de tener (con algunas excepciones) para cualquier norma de Sistemas de Gestión; este contenido se ejemplifica con la propia norma ISO 9001:2015. En la tabla 1 se puede ver el contenido de la norma ISO 9001:2015.

Liderazgo

El concepto de liderazgo es uno de los que más controversias ha generado dentro de la literatura científica y sobre este existen diversas interpretaciones así como diversos autores han tratado la temática. Así, Fiedler (1961) citado por Kreitner y Kinicki (1997), considera el liderazgo como un hecho subjetivo que estructura el poder de un grupo. Esta unidad estructurada se realiza por medio de una constelación de relaciones entre el líder y los restantes miembros del grupo. Este líder debe tener como características principales la satisfacción de necesidades de su grupo, la seguridad y la tendencia a la unidad.

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