El inventario se agota cuando la distribución es mayor que la recepción de materiales

Buenas noches compañeros:

Según  Krajewski, Ritzman, & Malhotra, (2008). “El inventario se crea cuando el volumen de materiales o productos terminados que se reciben son mayores que el volumen de los mismos que se distribuyen. El inventario se agota cuando la distribución es mayor que la recepción de materiales”.

Desde mi punto de vista considero que las organizaciones siempre van a necesitar tener inventarios. En cuanto a mi experiencia personal, actualmente trabajo en una empresa que importa y manufactura artículos de oficina. Contamos con dos tipos de inventario, de producto terminado y matera prima, ambos se derivan de un pronóstico de ventas. La empresa tiene proveedores tanto locales como extranjeros, y de acuerdo a su tiempo  de entrega son las compras que se realizan, ejemplo se compran mecanismos de China y por el largo tiempo que toma tenerlos disponibles se compran con 4 meses de anticipación, es decir en este mes de noviembre ya se tienen órdenes de compra hasta el mes de marzo.

Para el caso de producto terminado también se genera una inventario, en este mes de noviembre la planta está fabricando lo que se pronóstico vender en diciembre para el 1er día hábil de este mes el producto esté disponible en el centro de distribución, para que en el momento que lleguen los pedidos se cuente con  producto disponible para surtir de inmediato.

Los inventarios se administran por medio de un sistema operativo para que nos permita medir el alcance o cobertura que se tiene, a parte que todo inventario es parte del capital de trabajo de la empresa, situación por la cual debe existir un estricto control y/o administración para que en cada cierre de mes la organización conozca el valor de sus inventarios y pueda definir si tiene unos inventarios sanos o pueden estar excedidos o en su defecto bajos, lo que puede afectar a sus ganancias.

En conclusión considero que los inventarios no tienen que estar en su mínima expresión, pero tampoco excedidos, sino en un punto medio que será determinado de acuerdo a las necesidades de cada empresa.

Saludos y excelente semana.

Referencias.

Krajewski, L., Ritzman, L. & Malhotra, M. (2008). Administración de operaciones: procesos y cadena de valor (Octava edición). México: Pearson Educación.

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