El líder debe ser el proveedor de entusiasmo para sus seguidores

“El líder debe ser el proveedor de entusiasmo para sus seguidores:

 Mientras alguien sea capaz

 De encarar propositivamente a la adversidad,

El equipo tiene un ejemplo a seguir,

 y este ejemplo debe ser, en primer lugar, el líder”

(Anónimo)

OBJETIVOS:

• Conocer el concepto de liderazgo.
• Distinguir los factores que intervienen en el comportamiento efectivo de liderazgo.
• Saber las características y las implicaciones de liderazgo.
• Descubrir las cualidades del liderazgo: las 5 “c”
• Distinguir las características de las cadenas de mando y de los seguidores.

DESARROLLO:

1. CONCEPTO

    Según el Diccionario de la Lengua Española, liderazgo se define como la dirección, jefatura o conducción de un partido político, de un grupo social o de cualquier otra colectividad.

    El Diccionario de Ciencias de la Conducta proporciona otra definición de liderazgo: “conjunto de cualidades de personalidad y capacidad que favorecen la guía y el control de otros individuos”.

    Existen otras definiciones como:”El liderazgo es un esfuerzo de influencia Interpersonal, dirigido a través del proceso de comunicación, al logro de una o varias metas” Una definición más elaborada dice: “El liderazgo es el proceso de influir en otras personas y apoyarlas para que trabajen con entusiasmo en el logro de objetivos comunes. Se entiende como la capacidad de tomar la iniciativa, gestionar, convocar, motivar e impulsar a un grupo para el desempeño de una acción orientada a un objetivo”.

1. IMPLICACIONES DE LIDERAZGO

   La definición de liderazgo implica los siguientes aspectos:

1. Involucra a otras personas (el liderazgo se manifiesta en la capacidad de influir en los demás).
2. Distribución desigual del poder (los miembros carecen de poder).
3. Utiliza diferentes formas para influir en las demás personas
4. El liderazgo es una cuestión de valores.

1. FACTORES QUE INTERVIENEN EN EL COMPORTAMIENTO EFECTIVO

    A través de un exhaustivo análisis, cuatro cualidades han sido elegidas como las más adecuadas por ser compatibles con la teoría situacional:

• Conocimiento de uno mismo: saber el propio estilo crean conciencia del efecto que provocan en las personas que guían.
• Confianza: es primordial la confianza de un líder acerca de la capacidad de guiar a los demás.
• Capacidad de comunicarse: se debe crear un ambiente de comunicación a su alrededor para coordinar las actividades de los seguidores.
• Responsabilidad: se deben asumir responsabilidades, tomar iniciativa, planificar y realizar tareas, asumiendo el crédito o la culpa de los resultados.

1. CARACTERISTICAS DEL LIDERAZGO

1. Visión: es obtener una idea o perspectiva del futuro y de las oportunidades potenciales.
2. Influencia: es la capacidad de contribuir o cambiar el pensamiento y el comportamiento de otros.
3. Motivación: demostrar compromiso y energía al trabajar siguiendo las metas planteadas.
4. Competencia política: entender y aceptar metas y comportamientos diferentes de los distintos grupos de personas interesadas.
5. Revisión y cambio: convertir los problemas en oportunidades.

1. CUALIDADES DEL LIDERAZGO: LAS 5 “C”

• Carácter.
• Compromiso
• Coneccion con los demás.
• Compasión y cuidado.
• Confianza.

1. CADENAS DE MANDO

• Los gerentes: Toman determinaciones, dictan resoluciones, exigen resultados.
• Los jefes: Dan órdenes, requieren obediencia, vigilan el comportamiento.
• Los caudillos: Demandan sumisión, someten voluntades, dictan dogmas.
• Los líderes: Establecen un objetivo común, inspiran y retan para ir tras el,
• impulsan a sus seguidores a alcanzarlo.

1. LOS SEGUIDORES

    Un factor fundamental del líder es la capacidad de detectar las motivaciones de sus seguidores. A lo largo de la historia, los grandes líderes han sido aquellos capaces de identificar las urgencias de sus pueblos y formular estrategias para conducirlos a buscar su satisfacción.

    Cuando los líderes comprenden las motivaciones de los seguidores, pueden responder a ellas mejor y evitar el riesgo de perderlos.

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