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El mercado japonés de productos alimenticios es el segundo mas grande en términos absolutos.


Enviado por   •  14 de Mayo de 2016  •  Tarea  •  328 Palabras (2 Páginas)  •  208 Visitas

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El mercado japonés de productos alimenticios es el segundo mas grande en términos absolutos. Los consumidores tienen ingresos elevados y el gasto en alimentación de las familias es el principal rubro representado el 23% del gasto total.  

Japón es el primer importador de productos alimenticios del mundo, importan el 60% de sus alimentos. Es el primer comprador a nivel mundial de trigo, maíz y carne.

De las importaciones, los pescados y mariscos representan el 31% del total. Carne y derivados 19.4% Frutas y verduras 14.1%.

El principal exportador de alimentos a Japón es EEUU 30% (principalmente carne y cereales), seguido de China 10%. El resto de los exportadores a Japón son del SE asiático y Oceanía. Francia es el principal exportador Europeo a Japón es Francia con una participación de 2.4%

Estas son algunas de las particularidades del mercado de alimentos japonés:

  • Crecimiento del segmento de productos procesados.
  • Proceso de occidentalización
  • Muy receptivo a alimentos e ingredientes de otros países.
  • Envasado de calidad
  • Excelente y cuidadosa presentación
  • Tamaños pequeños
  • Creciente competencia
  • Importaciones de bajos costo
  • Márgenes decrecientes
  • Canales de distribución eficientes

Los tres principales canales de comercialización en Japón son: Comidas precocinadas, hostelería y comercio minorista.

Para el caso que nos atañe las estrategias de entrada serían 3 las cuales se complementan y deberán estar apoyadas en campañas publicitarias y promocionales ad hoc para cada caso. Convendría desarrollar y promocionar usos o productos precocinados empacados  como “tacos de pescados y mariscos” que satisfagan los gustos y preferencias del consumidor.  

Basado en lo anterior las tres estrategias de entrada recomendadas son:

Entrada progresiva a hoteles y restaurantes de alto nivel desde segmentos superiores donde el segmento de entrada  elegido es crítico pues supone el posicionamiento del producto en cuestión en cuanto a imagen, calidad, precio y volumen de ventas. Se atacarían hoteles y restaurantes de alto nivel.

Venta directa a tiendas especializadas y de productos delicatesen.

Venta a través de mayoristas especializados en supermercados, grandes almacenes y tiendas de conveniencia.

 

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