El modelo de las 5 fuerzas de michael Рorter

EL MODELO DE LAS 5 FUERZAS DE MICHAEL PORTER

Grado de rivalidad entre los competidores actuales/Rivalidad competitiva

No existe un líder definido.

En muchos casos, este componente central del modelo de Porter es el principal determinante de la competitividad de la industria. En el sector de la distribución minorista de ropa, la competencia entre rivales es muy alta. Pueden competir agresivamente en precios así como en otras dimensiones como la calidad, el diseño, la innovación o el marketing. La distribución textil es un sector altamente competitivo en el que LOHER se enfrenta con empresas de la región y pequeñas tiendas de moda locales. A pesar de estos obstáculos, LOHER ha sobrevivido en el mercado debido a que tiene una gran experiencia en el rubro textil.

Proveedores

La capacidad de negociación de los proveedores depende de las características del sector, tales como el número de proveedores, su importancia en la cadena de valor o su concentración. Basándonos en estos criterios, podemos decir que el poder de negociación de los proveedores en el sector de la moda es bajo. De hecho, la industria textil se caracteriza por proveedores que suelen estar vinculados a las decisiones de los compradores a través de las funciones de diseño y comercialización, ambas internalizadas en la organización de las grandes cadenas de distribución. En el caso de LOHER, que está integrado verticalmente y todo el proceso de producción se realiza en las fábricas pertenecientes al Grupo, lo que significa que los proveedores no tienen apenas poder de negociación.

En general los proveedores tienen un bajo poder de negociación en el mercado, debido a la diversidad y variedad de opciones en cuanto a insumos y servicios.

Competencia Indirecta (Sustitutos)/Amenaza de sustitución

En el caso de la industria textil, hablaremos de marcas de sustitución más que de productos de sustitución, ya que no estamos analizando un producto en particular, sino el surtido completo de una marca. Debido a sus características, algunos productos están más sujetos a la sustitución de otros.

Las características principales de los productos con mayor grado de sustitución suelen ser:

Productos/prendas con ciclos de vida cortos, productos/prendas con una evolución hacia una mejora de la relación calidad/precio, y productos/prendas con altos márgenes comerciales.

En la industria textil, estas tres características están a menudo presentes. De hecho, debido a la externalización de la producción, las marcas compiten cada vez más agresivamente en mejorar la calidad-precio de sus productos, ofreciendo a los compradores todo un abanico de posibilidades a la hora de comprar. Por otra parte, las marcas tienen por lo general productos con ciclos de vida muy cortos, siguiendo las tendencias que tienden a cambiar rápidamente. Finalmente, los márgenes comerciales

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