El presupuesto de producción

INTRODUCCIÓN

El presupuesto de producción se realiza después de haber elaborado el presupuesto de ingresos o el de compras, según la empresa para la cual se elabore, puede ser una empresa industrial o comercial.

El sistema financiero de una empresa, compañía o industria, debe determinar de manera fehaciente y lo más real posible, la serie de presupuestos destinados para poder cumplir con sus objetivos organizacionales, parte de esta serie de presupuestos, lo es el Presupuesto de Producción, el cual permite establecer los estándares de producción necesarios para cumplir de manera eficiente con los requerimientos de producción establecidos para cumplir con las ventas estimadas, el Presupuesto de Producción, se determina por medio de un proceso de producción, que permite establecer en relación con la proyección de ventas estimadas y establecidas por el Presupuesto de Ventas, dicho proceso se establece por medio de Mano de Obra, el presupuesto de costos de fabricación, el presupuesto de requerimiento de materiales, es decir un conjunto que determine la serie de costos de producción, otro factor determinante en el presupuesto de producción lo representan los inventarios, pues ellos determinan la disponibilidad de materiales o materia prima de que se dispone para efectos del proceso de producción.

1. DEFINICION

El presupuesto de producción determina el número de unidades por cada producto a fabricarse para satisfacer las ventas planeadas a través de niveles de inventarios apropiados y a los costos que permitan obtener beneficios esperados. Debe existir un equilibrio entre ventas, inventario y producción para que el presupuesto cumpla con.

2. OBJETIVO

Proveer los bienes o servicios en condiciones óptimas de cantidades y costos

3. PLANIFICACION DE COSTOS DE PRODUCCION

Determinar el nivel de inventario por producto de acuerdo al plan de ventas y las necesidades de rotación del inventario. Necesidad de producción total y por producto análisis de capacidad de producción determinar la complejidad y duración de los procesos de fabricación revisar las condiciones de la fábrica elaborar el presupuesto de materia prima elaborar el presupuesto de mano de obra el presupuesto de gastos de fabricación elaborar el presupuesto de inversiones (compra de maquinaria, repuestos)

4. ELABORACION DE COSTOS DE PRODUCCION

Para elaborar el costo de producción debe responder las siguientes preguntas

a. ¿Qué deberá producirse?

b. ¿Cuándo deberá producirse?

c. ¿Qué cantidad deberá producirse?

d. ¿En qué forma deberá producirse?

¿Qué deberá producirse? La respuesta ideal sería aquello que demanda la sociedad.

¿Cuándo deberá producirse? Depende de si son productos estacionarios o no Estacionarios. Los estacionarios son aquellos que durante su ejercicio (un año)

Tienen un Periodo de tiempo en el cual incrementan sus ventas EJ. Útiles escolares. Los no Estacionarios son aquellos que durante su periodo de ejercicio dividen su totalidad de Ventas en periodos cortos, quince, mensual, trimestral o semestral.

¿Qué cantidad deberá producirse? Depende del volumen ventas dentro de la industria ya que se debe tomar en cuenta el porcentaje del mercado de nuestra competencia y nuestro Mercado con el objetivo de no obtener un exceso de producción para no tener pérdidas en Nuestros inventarios.

¿En qué forma deberá producirse? Dependerá de la calidad de materia prima que Usaremos para nuestro producto y de la tecnología que usemos para la producción de los Mismos. Esto con el objeto de crear productos de calidad a bajos precios.

5. EL PRESUPUESTO DE PRODUCCIÓN SE FUNDAMENTA EN DOS PUNTOS BÁSICOS:

 Las ventas estimadas. Es la estimación o previsión de las ventas de un producto, bien o servicio durante determinado periodo futuro, son indicadores de realidades económico empresariales. Determina que puede venderse con base en la realidad, y el plan de ventas permite que esa realidad hipotética se materialice, guiando al resto de los planes operativos de la empresa.

 Los inventarios (reales) de productos terminados. Es la producción de bienes cuya elaboración ha sido completamente finalizada, pasado los correspondientes controles de calidad y técnicos vigentes y entregada al almacena de la entidad o al cliente sin haber sido previamente almacenada

6. EL PRESUPUESTO DE PRODUCCIÓN PUEDE CLASIFICARSE EN:

a) Presupuesto de Volumen de Producción: Es el grado de la capacidad de productos. Se refiere a las cantidades que deberá producir, tomando en consideración el volumen o cantidad que se espera vender.

Volumen de Producción también llamado Nivel de Actividad, este se suele medir en un porcentaje de magnitudes absolutas como unidades de producción u horas consumidas.

El volumen de producción es fundamental para la gestión empresarial, y aún más en aquellos casos que existen grandes variaciones estacionales durante el año.

b) Presupuesto de Costo de Producción: Indica cual es el volumen de costos de las unidades vendidas a producir, proporciona los elementos que sirven de enlace entre el estado presupuestado de resultados y los presupuestos de operación y el de caja.

7. EL PRESUPUESTO DE PRODUCCIÓN TIENE COMO PRINCIPAL FINALIDAD

a) Planeamiento de la propia producción.

b) Revisión de la capacidad de producción de la fábrica.

c) Programar las necesidades de materia prima.

d) Programar necesidades de mano de obra.

(Estos incisos se relacionan con el presupuesto de volumen de producción)

e) Determinar el costo de producción.

f) Calcular las necesidades de financiamiento.

(Estos últimos se relacionan con el presupuesto de costo de producción)

8. VENTAJAS DE UN PRESUPUESTO DE PRODUCCIÓN

El presupuesto de producción ofrece las siguientes ventajas:

1. Permite que los inventarios se mantengan en niveles óptimos:

 Existencias necesarias para servir eficientemente a la clientela.

 Protección en contra de riesgos por escasez de materiales.

 Costos de mantenimiento razonables.

 No se corren riesgos de obsolescencia.

 Se dictan políticas acordes con la tendencia de precios que se prevé.

2. Permite tener inventarios bajos que a través de un aumento de la rotación, Presenta un estado mayor liquidez en la empresa.

3. La programación de las necesidades de materia prima.

4. La producción

...