El presupuesto es una herramienta que tiene como utilidad la cuantificación o pronósticos de diferentes proyectos o elementos de trabajo.

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CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

Presentado por:

Daniel Mauricio González Barragán  Id: 000436850

Momento: 2                                         Año: 19/04/2016

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CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

PRESENTADO A

Docente: Adriana Marcela Palacios Sandoval

Presentado por:

Daniel Mauricio González Barragán  Id: 000436850

Programa: Administración de Empresas

Curso: presupuestos NRC: 13622

Momento: 2                                         Año: 19/04/2016

TABLA DE CONTENIDO

1. INTRODUCCION………………………………………………………………4
2. OBJETIVOS GENERALES Y ESPECIFICOS………………………………5
3. CONCEPTOS GENERALES…………………………………………………..6
4. OBJETIVOS DE PRESUPUESTOS…………………………………………...7
5. CLASIFICACION DEL PRESUPUESTO…………………………………….8
6. PRINCIPIOS PRESUPUESTALES …………………………………………..12
7. ETAPAS DE LA ELABORACION DEL PRESUPUESTO………….......12,15
8. VENTAJAS Y DESVENTAJAS ………………………………………………16
9. COLLAGE……………………………………………………………………...17
10. CONCLUSIONES…………………………………………………………..….18
11. REFERENCIAS……………………………………………………………..…19

INTRODUCCIÓN

El presupuesto es una herramienta que tiene como utilidad la cuantificación o pronósticos de diferentes proyectos o elementos de trabajo.

Tambien le podemos llamar al presupuesto como el cálculo anticipado de los ingresos y gastos de una actividad económica, ya sea personal, familiar, un negocio, una empresa o un gobierno. Etc. Que se presentara en un periodo determinado, por lo general de forma anual, ya que es un plan de acción dirigido  a cumplir una meta prevista, expresada en valores y términos financieros que, debe cumplirse en determinado tiempo y bajo ciertas condiciones previstas, este concepto se aplica a cada centro de responsabilidad o dependencias que hacen parte de la organización.

Objetivo especifico

El conocer el presupuesto como una herramienta administrativa contable que nos va a permitir establecer prioridades y dar seguimiento continuo a las metras propuestas y planteadas por la empresa en dicho tiempo determinado, distribuyendo de manera equitativa la distribución de sus recursos.

Objetivos generales

• Planear integral, sistemáticamente y financieramente todas las actividades que la entidad debe desarrollar en un periodo determinado.
• Controlar y medir los resultados cuantitativos y cualitativos y fijar responsabilidades en las diferentes dependencias de la entidad para lograr el cumplimiento de las metas previstas.
• Coordinar los diferentes centros de costo para que se asegure la marcha de la entidad en forma integral.
• Determinar los recursos financieros requeridos para el cumplimiento de los objetivos estratégicos de la institución y por ende los de cada área.

CONCEPTOS GENERALES

PRESUPUESTOS

Morales (2000, p.3) para este autor la palabra presupuesto la deriva de la palabra presuponer, generalizando es formar anticipadamente el computo o registro de gastos o ingresos, o de unos a otros.

KOONTZ y WEIHRICH (1991, P, 577) para él la palabra presupuesto es un registro detallado de los resultado de un programa oficial  de operaciones, basado en una eficiencia razonable.

RACHLIN ROBERT, el presupuesto es necesario para tener una idea adecuada en el uso de un proceso gerencial.

KAFFURY (1993. P, 36) afirma que es un plan expresado  en términos monetarios, los cuales lo pone en unos puntos esenciales:

1. Una planificación general previa: donde comprende las políticas y objetivos  a futuro por parte de la dirección.
2. Elaboración de programas detallados y analíticos, donde introduzca los objetivos generales en planes operativos.
3. La cuantificación en términos monetarios de los planes operativos.
4. El control, es decir, verificar de que los planes dispuestos en el presupuesto se cumplen o en un caso contrario el análisis de verificaciones, mirar sus causas y posibles soluciones.

BURBANO (2005, P.9) el define presupuesto como una “expresión cuantitativa formal de los objetivos que se propone alcanzar la administración de la empresa en un periodo determinado, adoptando las estrategias necesarias para lógralos”.

 WELSCH (2005, p.3) para él es un método sistemático y formalizado para lograr las responsabilidades de planificación, coordinación, y control, enfocándose en unos aplicativos:

1. Objetivos generales y a largo plazo de la empresa.
2. La especificación de las metas de la empresa.
3. Un plan de utilidades  a lo largo desarrollado en términos generales.
4. Un plan de utilidades a corto plazo detallado por responsabilidades pertinentes (divisiones, productos y proyectos).
5. Un sistema de informes periódicos de resultado detallados por responsabilidades asignadas.
6. Procedimientos de seguimiento.

En conclusión el presupuesto es una herramienta útil y muy necesaria para la elaboración detallada de un proyecto donde se pueden establecer metas, compromiso y establecer liderazgo dentro de los mismo miembros de la organización, procurando a llegar a un mutuo acuerdo que es incrementar el valor de la empresa.

 Para llegar al éxito las empresas en el proceso de presupuesto, se recomienda que la empresa haya tenido un avance en aspectos administrativos  que le permiten estandarizar algunos procesos bien sea de producción, de procedimientos  o toma de decisiones de manera que se garantice que la información necesaria, sea proporcionada por las diferentes dependencias, secciones o departamentos de la empresa, sea oportuna y lo más importante confiable.

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