El problema de la departamentalización

1.  DEPARTAMENTALIZACION  TIPOS DE DEPARTAMENTALIZACIÓN  POR FUNCIONES  POR PRODUCTOS  POR ÁREA GEOGRÁFICA  POR CLIENTELA  POR PROCESOS  PRINCIPIOS QUE PERMITEN ADECUAR EL PROBLEMA DE LA DEPARTAMENTALIZACIÓN LA DEPARTAMENTALIZACION

2. La departamentalización es un medio para organizar las actividades de la empresa, con el fin de facilitar la consecución de sus objetivos, consiste en la coordinación en la combinación y/o agrupación adecuada de las actividades necesarias para la organización en departamentos específicos.

3. TIPOS DE DEPARTAMENTALIZACIÓN POR FUNCIONE S POR PRODUCTO S POR ÁREA GEOGRAFIC A

4. POR CLIENTE LA POR PROCES OS POR PROYECT OS

5. POR FUNCIONES También denominada como departamentalización funcional, la cual consiste en agrupar actividades y tareas en relación a las funciones que se desarrollan en la empresa. La división del trabajo hace que la organización se departamentalice de acuerdo con el criterio de similitud de funciones, en actividades agrupadas e identificadas por la misma clasificación funcional, como por ejemplo tenemos: producción, ventas y finanzas. La departamentalización por funciones es el criterio más utilizado para organizar actividades empresariales.

6. POR PRODUCTOS La departamentalización por productos, tiene como piedra angular a los productos; es por ello que es necesario agrupar las actividades de acuerdo con el producto o servicio que ofrece la empresa. La base de este tipo de departamentalización es que para suplir un producto o servicio, deberán agruparse áreas (aunque sean diferentes) en un mismo departamento esta. En las empresas no industriales se denomina departamentalización por servicios. La diferencia está en que la agrupación de las actividades se nasa en los servicios prestados en lugar de productos. (Ejemplo: los hospitales).

7. POR ÁREA GEOGRÁFICA Se denomina departamentalización territorial o registral o por ubicación geográfica. Requiere diferenciación y agrupación de las actividades de acuerdo con la ubicación donde el trabajo se desempeñara, o con un área de mercado a ser servida por la empresa. La departamentalización territorial es bastante común en empresas que operan en amplias áreas geográficas. En este caso, puede ser importante que las actividades en una determinada área del territorio se agrupen y se asignen a un gerente.

8. POR CLIENTELA La departamentalización por clientela involucra la diferenciación y la agrupación de las actividades según el tipo de persona o personas para quienes se ejecuta el trabajo. Las características que se deben tener en cuenta son: edad, sexo, nivel socioeconómico, tipo de

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