El reclutamiento

El reclutamiento que se realiza por una organización no nace del capricho de la empresa, sino más bien, de una "necesidad" que ha sido creado para superar una falla o para el mejor desenvolvimiento de la organización. Debemos tener claro que el reclutado no es, como bien resulta en muchos casos un salariado más que viene a formar parte de la empresa, sino más bien, es un trabajador más que viene a proporcionarle todos sus conocimientos, capacidades y aptitudes a la organización para que ésta pueda crecer como tal.

Por eso, de las causas por las cuales se puede seleccionar mal el personal, considero estas de gran importancia:

Dedicar poco tiempo a la selección, porque hay urgencia y en otras simplemente porque no se quiere dedicar más. Esto hace que no haya tiempo para entrevistar a las personas en profundidad, a conocer más sobre ellos, valorar sus referencias o tener más candidatos, y de esta forma también se pueden cometer muchos errores que hagan tomar una mala decisión.

No comprobar los antecedentes o referencias, por falta de tiempo o por creer en los candidatos. Creo que es bueno hacerlo porque hay candidatos que mienten, y aunque en ocasiones se nota en otras no, y si una de estas referencias ha sido la clave de la contratación hay que comprobarlos.

Elegir a personas por la simpatía que les tienen o la impresión que les causan. En ocasiones no se contrata a una persona porque es más apta para el puesto, sino que cae bien al seleccionador. Esto puede ser un importante error porque de esta forma no se consigue a la persona más adecuada o a “la mejor para el puesto”, si no por impresión.

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