“El secreto de las empresas familiares exitosas”

Análisis del libro a elección

“El secreto de las empresas familiares exitosas”

Autor: Santiago Dodero

Para comenzar quiero aclarar por qué tomé la decisión de elegir tal libro. Primero en principal su temática es sobre Administración básicamente, pero además está basado en la tesis doctoral que realizo el autor, y es el resultado de su trabajo (investigación)  con las empresas familiares (EF).

Me pareció un libro útil en el sentido que pude observar lo aprendido en el curso, el mismo plantea una problemática, un objetivo, marco conceptual, hipótesis de la investigación  y su metodología: para el desarrollo de este estudio, se investigaron 15 casos, a través de entrevistas con los máximos directivos familiares, las mismas fueron del tipo semiestructuradas.

Ahora,  ¿Qué es una empresa familiar? Según el autor, se suele asociar con frecuencia a las EF con las empresas pequeñas y poco profesionalizadas, cuando lo que en realidad las define es que: “la propiedad y la dirección estén en manos de uno o más miembros de un mismo grupo familiar y que existe intención de que la empresa siga en propiedad de la familia con el paso del tiempo”

¿Cuál es el secreto de las empresas familiares exitosas? En una época en la que hay que acudir a todos los recursos de la creatividad y agudizar el ingenio para hacer negocios y obtener ventajas competitivas, este libro de Santiago Dodero es un aporte fundamental. El libro estudia el proceso de profesionalización de la empresa familiar, considerando aspectos de tanta relevancia como lo son los órganos de gobierno de la empresa y en la familia.

Un mapa conceptual de la obra sería: en primer lugar se exponen algunos datos y conceptos, las bases, sobre la cual se realizó la investigación; en segundo lugar se aborda la dificultad de los directivos familiares para compatibilizar los dos sistemas de roles (el empresario y el familiar); luego se trata uno de los temas más complejos para este tipo de empresas, como lograr un equipo directivo familiar competitivo y unido. Por último, se abordan temas referidos a los diversos equipos directivos más frecuentes  de encontrar en EF, y cuestiones relacionadas a sus órganos de gobierno.

Los aportes que hace el autor para el liderazgo y el trabajo en equipo entre familiares y directivos externos constituyen una valiosa contribución al campo de la administración. La profesionalización de la dirección de la empresa constituye un paso necesario para una sucesión a la siguiente generación sin perder la unidad ni la armonía familiar.

Para finalizar, las conclusiones de esta obra están fundamentadas no sólo por lo que muestran los casos estudiados (casos de EF reales), sino también por las razones conceptuales que permiten ser aplicadas a otras empresas.

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