Empresa Cinemex

Resumen ejecutivo

Cinemex es una empresa fundada por Miguel Angel Dávila, Adolfo Fastlicht y Matthew Heyman(los primeros dos, mexicanos y Heyman, estadounidense) e “ingeniada” como un plan denegocios universitario. El proyecto consiste en crear una “nueva experiencia en el cine”implementando salas de de cine de clase mundial. Esto implica cines con más salas, mayorvariedad de películas proyectadas, mejores asientos y excelente calidad de pantalla y audio.

Problemática detectada

Cinemex tiene varios problemas conforme va pasando el tiempo: aumentar la publicidad antes delas películas para aumentar las ganancias, limitar el número de asientos en venta, expandir Línea Cinemex (Servicio de reserva de boletos vía telefónica), aumentar los incentivos de los gerentes, y una posible inversión en un proyecto de espectáculos en vivo.

Fortalezas internas (S):

Cinemex con personal capacitado.

Se tiene el apoyo financiero de bancos estadounidenses.

Amplia experiencia de los socios Dávila, Heyman y Fastlicht en sus especialidades.

Debilidades internas (W):

Cinemex le pertenece en su mayoría a Hoyts Cinemas y JP Morgan. Los intereses entre ellos son diferentes

Constantes discusiones entre Dávila, Heyman y Fastlicht sobre como llevarla empresa.

Proyecto con demasiada inversión extranjera y con un riesgo enorme

Oportunidades externas (O):

Gran participación de Mercado.

Posicionarse como una de las mejores opciones en cines en México

Amenazas externas (T):

Que se genere una ompetencia con otras u otra compañía que quieran ganar participación en el Mercado en las diversas ciudades. (MM Cinemas en el norte del país y,Cinepolis, Cinemark la zona centro-sur).

Otra crisis económica

Estrategia ST:

No disminuir la calidad de sus servicios.

Actualizar constantemente al personal para que sigan teniendo reconocimiento y no dejen de ser una de las mejores empresas

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