Empresa Petrolera

Condiciones básicas para el desarrollo de la empresa petrolera:

• Condiciones internas. Son todos aquellos aspectos organizativos básicos de carácter interno de las empresas (valoración de la calidad, instrumentos de referencia, espíritu de grupo, condiciones tecno-productivas, condiciones laborales y difusión de la información).

• Condiciones del entorno. En este caso, hace referencia a los aspectos organizativos de los clientes que son vitales para el desarrollo adecuado de la empresa (dificultades por la inexistencia o dilución de funciones en la organización del principal cliente). Se consideran los aspectos organizativos de los clientes que pueden influir en el desarrollo de las empresas. Por una parte se mide la equivalencia funcional entre la empresa y sus clientes, a través de la valoración que hacen los empresarios sobre la inexistencia o dilución de funciones en los clientes. Por otra parte, se intenta valorar la inflexibilidad de los procesos productivos del cliente y su efecto en la organización.

Cambio Organizacional.

La Teoría Contingente sostiene que existe una relación estrecha entre cuán bien la estructura interna de la organización se acopla con las exigencias ambientales y cuán bien actúa la organización, es decir, cómo alcanza sus metas y objetivos. Daft (2004), por su parte, agrega, que el cambio organizacional, en el marco de la evolución y desarrollo de la empresa, es un proceso planificado y sistemático del cambio. El constante dinamismo exige la adaptación apropiada al medio ambiente, solucionar los problemas, mejorar las relaciones humanas internas, brindar mejores productos y servicios, implementar los avances tecnológicos y la minimización de costos. Ello, es posible mediante la aplicación de conocimientos, técnicas y los métodos del cambio organizacional.

Con relación a los conceptos que definen el cambio organizacional, desde el punto de vista de la perspectiva sistémica, se hace mención a Stewart (1992), para quien el cambio organizacional es la adaptación de las organizaciones a diversas transformaciones que pueden sufrir en su ambiente interno como en su entorno, aprendiendo de las implementaciones que buscan esta adaptación. Plantea, a su vez, que toda alteración en el estatus quo o equilibrio cuasi estacionario de un organismo, situación o proceso afecta a la estructura, a la tecnología y a los recursos humanos de la organización global, por lo que se debe considerar en el análisis, aspectos como: Los recursos humanos (Dirección); la estructura administrativa (Organización), y los resultados en el tiempo (Evaluación).

Los cambios organizacionales se clasifican en:

• Internas: son aquellas que provienen de dentro de la organización, surgen del análisis del comportamiento organizacional y se presentan como alternativas de solución, representando condiciones de equilibrio, creando la necesidad de cambio de orden estructural; es ejemplo de ellas las adecuaciones tecnológicas, cambio de estrategias metodológicas, cambios de directivas, entre otros.

• Externas: son aquellas que provienen de afuera de la organización, creando la necesidad de cambios de orden interno, son muestras de esta fuerza: Los decretos gubernamentales, las normas de calidad, limitaciones en el ambiente, tanto físico, como económico.

Una empresa petrolera, de acuerdo a la Ley de Hidrocarburos, es aquella realice actividades primarias, que impliquen la extracción, recolección, transporte y almacenamiento inicial de petróleo.

Dicho esto es importante resaltar que el sector más desarrollado en la economía de Venezuela es el sector petrolero, es por

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