Empresa (Presscut).

Empresa (Presscut)

Reseña histórica:

 es una empresa dedicada a hacer seguimiento de noticias de prensa escrita y televisión de los temas que le requieran sus clientes.

 El negocio fuerte de Presscut es papel que no es complicado. Conseguir clientes si lo es por lo tanto es preciso brindarles servicio y calidad.

 Presscut en los periodos 1997 - 2000 utilizo procesos Proceso analógico.

 Presscut a partir del año 2001 efectúa una inversión por 250,000.00 euros permitiendo ahorrar costos.

 Criterios para análisis de la empresa

 Del personal :

o Personal de dirección: de la empresa existieron varios con distintas cualidades: algunos con buenas ideas pero con falta de liderazgo, otros con mal trato al personal, otros no con mucha experiencia.

o personal operativa: encargados de efectuar recortes y aquellos a la lectura de información.

 El mercado

o Presscut actualmente es la tercera en participación, Creciendo menos que el mercado.

 Situación economica :

o Hasta el 2000 les había ido mal financieramente pero el 2001 se recuperan obteniendo un roe más elevado respecto de años anteriores.

 Respecto de su competencia.

o Sofres: Compró a D+A en 1998 y siguió siendo el líder del mercado hasta el 2000.

o Acceso: Pasa a ser líder del mercado en el 2001, destaca en el cliping televisivo, quiere comprara Presscut.

Síntomas ante la situación

 Acceso pasa a ser el líder del mercado

 Presscut mejora financiera y administrativamente pero sigue perdiendo posicionamiento en el mercado.

 Acceso como líder realiza inversiones para afianzar su liderazgo y desea comprar a Presscut

 Accionistas de Presscut están fatigosos de tantos problemas.

Ante esta situación se presentan dos opciones:

Si prescutt acepta ser comprado por acceso, seria siempre cuando la oferta propuesta por acceso sea el doble del valor de los activos de la empresa, donde Presscut podría negociar algunos puntos como que sigan contratando al personal con el que se encuentra.

Si Presscut no aceptara ser comprado, definitivamente tendría que efectuar cambio desde los miembros de alta dirección que no tengan nexos o vínculos amicales, que le permitan tomar decisiones y cambios estructurales, para poder contar con personal calificado, se genere mayo productividad. Efectuar una buena estructura de costos, personal de venta interna que efectué promoción de los servicios que brinda prescutt

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