Empresa chany Antes de empezar la evaluación del personal a su cargo lea detenidamente la información descrita líneas abajo.

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CHANY S.A.C.

Ficha de evaluación de personal año 2014

Nombre del evaluado ………………………………………………………………………………………………………….…

Puesto del evaluado ………………………………………………………………………………………………………………

Nombre del evaluador …………………………………………………………………………………………………………..

Cargo del evaluador ……………………………………………………………………………………………………………...

Área ……………………………………………………        Sección……………………………………………………………...

Antes de empezar la evaluación del personal a su cargo lea detenidamente la información descrita líneas abajo.

Como evaluar:

Se trata de 13 factores que deberán ser calificados con cinco grados de intensidad que van desde el ideal (5) al peor (1). Marque con un “X” el puntaje de calificación que a su juicio, le corresponde al desempeño de trabajador para cada uno de los ítems a evaluar, los puntos 11 y 12 son “exclusivamente” para quienes tienen personal a su cargo.

Por último recuerden que el patrimonio más importante de la organización son sus RR.HH. y nuestros trabajadores son RR.HH. de nuestra empresa.

Recomendaciones para el evaluador:

1. Evite evaluar sobre la base de la importancia del pesto ocupado. Evalúe el desempeño genético. De no hacerlo así quienes ocupan puestos de mayor nivel jerárquico tendrán puntajes altos.
2. Evite la tendencia central, calificando a todos con puntajes intermedios.
3. Evite las calificaciones iguales, tanto hacia arriba como hacia abajo.
4. Evite evaluar con puntaje mayor solo porque el trabajador posee una mayor antigüedad en la empresa.
5. Evite tomar como base de evaluación hechos aislados o más recientes.
6. Lea detenidamente las definiciones dadas para cada factor, antes de evaluar.
7. Analice profundamente el contenido de las definiciones de los grados de calificación.
8. Tenga presente que cada factor de evaluación debe ser considerado aisladamente, la calificación asignada a uno no debe influir en otros.
9. Utilice su propio criterio para evaluar. Deje de lado la impresión general que exista sobre el evaluado en la empresa, (no dejarse influenciar por los demás).
10. Cuando este evaluando no se deje inducir por sentimientos personales. Sea objetivo. Recuerde que esta evaluación refleja su capacidad y criterio para evaluar a los Recurso Humanos a su cargo.
11. Cuando termine la evaluación reúnase con su superior inmediato a fin que se procesa a la revisión final de la evaluación.
12. Es necesario que sepan que la información que se incluya en el formulario debe ser tratada en forma “Estrictamente Confidencial” y cuando el evaluador la devuelva lo debe de hacer en sobre cerrado y “confidencial”
13. Evite el efecto “Aureola” (nadie es perfecto). Habrá algunos que serán evaluados con calificaciones muy altas y otras bajas, pero cuando el evaluador detecte que casi todo su personal es muy bueno o muy malo será el momento de revisar su juicio. Pero si revisado, su superior y el jefe de RR.HH. coinciden con los resultados, recién entonces los resultados podrán ser aceptados. Recuerde, NO A LOS FACORITISMOS Y A LAS ARBITRARIEDADES.
14. Evite la tendencia a calificar por la capacidad potencial de trabajador más que por lo realmente realizado y/o con bajo puntaje.
15. Es importante que recuerde que su trabajo de evaluador debe de afianzar la organización de la empresa y continúa después que haya completado el formulario y finalizado la evaluación.
16. Su deber como evaluador es saber que no tiene sentido la evaluación si luego de la misma usted no ayuda a mejorar los puntos débiles de su evaluado.
17. Escoja el momento más conveniente para revisar con el evaluado la ficha de evaluación, sin interrumpir su trabajo, y empiece con los puntos más positivos, después demuéstrele los más débiles fundamentado para cada uno.
18. Cuando debe evaluar factores como presencia recuerde al mejor trabajador y al peor que usted conozca y califique de acuerdo al rango.
19. Por último recuerde que está evaluando al patrimonio más importante de la organización, y no se trata de un juego, sino de una realidad tangible, que nos permitirá llegar a la excelencia como organización.

FACTORES A EVALUAR:

1. Conocimiento de las tareas:         Se refiere a la amplitud del total de los conocimientos de su especialidad.

1. Calidad de trabajo:         Se determina por la presentación, calidad y precisión del trabajo realizado y efectuado dentro de su área.

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