Empresa de alimentación Corporación INLACA. C.A.

Empresa de alimentación

Corporación INLACA. C.A.

Organigrama:

Tipo de organización:

Piramidal Burocrática

Esta empresa es burocrática, con fuerte división y especialización del trabajo y abundancia de reglas y procedimientos formales. Especialización vertical y descentralización horizontal limitada hacia la tecnoestructura. Amplia jerarquía con agrupaciones funcionales. La tecnoestructura está muy desarrollada y es la encargada de poner a punto el sistema técnico y normalizar el trabajo.

Ventajas:

Su gran eficiencia, por la normalización y automatización de procesos.

Hay una estrategia de liderazgo en los costos.

Desventajas:

Dificultad para adaptarse a los cambios de los factores de contingencia.

Problemas de desmotivación, absentismo laboral y rápida rotación; debido a los trabajos monótonos y rutinarios.

Problemas de comunicación y coordinación, porque hay mucha centralización y supervisión directa.

Empresa del sector Industrial

CyCOSA PLASTICOS S.A.

Organigrama:

Tipo de organización:

Organización divisional

La división es una unidad de beneficios. El control se efectúa de modo selectivo (intervención selectiva), mediante la valoración de los resultados o beneficios de cada división. Existen ayudas de la oficina general a las divisiones para mejora de las habilidades en manufactura. Producción conjunta de componentes comunes para obtener economías de escala. Ayuda en distribución y ventas. Mezcla equilibrada de incentivos, los típicamente organizativos, más un control más exigente, si el directivo de la división no alcanza resultados satisfactorios. Descentralización vertical paralela limitada, se delegan actividades productivas, no funciones administrativas y económicas

Ventajas:

Se fomenta a través de la estructuración, la asignación eficiente de los recursos entre las distintas actividades de la organización.

Motivar y preparar a los directivos de alto nivel para que más tarde puedan formar parte de la dirección general.

La flexibilidad estratégica aumenta la capacidad de reacción estratégica antes los riesgos

Permite diversificar el riesgo empresarial. Al actuar en diferentes mercados.

Desventajas:

Cada división tiende a pensar que sus objetivos particulares son los más importantes, y esto repercute en los objetivos generales.

La única manera factible de control es la normalización de resultados. Esto lleva a seguir criterios cuantitativos que provocan una tendencia a minusvalorar los objetivos cualitativos (motivación personal, iniciativa).

Se centra en el rendimiento presente o a corto plazo. Esto a la larga es perjudicial para la empresa, desde el punto estratégico.

Se estimula la continua mejora del rendimiento económico a costa de la innovación empresarial.

Desde el punto de vista social, el costo económico es importante derivado de su gran tamaño.

Empresa del sector publico

Asobocaroni

Organigrama:

Tipo de organización

Organización funcional

Es la mas común en las empresas; consiste en agrupar las actividades análogas según su función principal

Ventajas:

Permite agrupar a los especialistas bajo jefatura única.

Garantiza la máxima utilización de las habilidades técnicas de las personas.

Hace énfasis en las funciones principales de la empresa.

Orienta a las personas hacia una actividad específica según la capacitación por ella recibida.

Desventajas:

Disminuye el interés por los objetivos

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