Empresas Que Perduran

Empresas que perduran

Puntos importantes

Las compañías visionarias son instituciones que constituyen la flor y nata, admiradas por todos sus colegas y que tienen la larga tradición de haber ejercido una influencia significativa en el mundo que las rodea

Una compañía visionaria es una organización, una institución líder individual

Las compañías visionarias prosperan durante largos periodos de tiempo, a lo largo de múltiples ciclos de vida de productos y de múltiples generaciones de líderes activos

Las compañías visionarias no tienen una hoja perfecta de vida, inmaculada

Todas las “grandes ideas” al fin se vuelven obsoletas

Empezar una compañía con una “gran idea” podría ser una mala idea

Las compañías visionarias tuvieron muchas menos probabilidades de un temprano éxito empresarial

La compañía visionaria muestra un poderoso impulso hacia el progreso

Las compañías visionarias tienen tanta claridad acerca de lo que representan y lo que tratan de alcanzar.

Las compañías visionarias logran algunos de sus mejores aciertos mediante experimentos ensayos y errores, oportunismo y puro accidente

Las compañías en comparación no son empresas fracasadas ni son del todo visionarias; por el contrario son buenas compañías que han sobrevivido, en algunos casos tanto como las compañías visionarias

Las empresas visionarias han generado mucho mayores ingresos a sus dueños que cualquier otro tipo de inversión en el mismo periodo de tiempo

Las compañías visionarias se concentran en superarse a sí mismas. Las compañías de éxito se concentran principalmente en superar a la competencia.

Las compañías visionarias no se mortifican con la tiranía disyuntiva, o sea la idea puramente racional de que uno puede tener, o bien a, o bien b, pero no ambas cosas a la vez

Las compañías de mayor éxito existen principalmente y ante todo para maximizar utilidades. Maximizar la riqueza de los accionistas o maximizar utilidades no ha sido la fuerza impulsora dominante ni el objetivo primario en la historia de las compañías visionarias.

Estas persiguen un grupo de objetivos, de los cuales el dinero es solo uno, y no necesariamente el principal.

Las empresas visionarias construyen relojes no dan la hora, se concentra principalmente en crear una organización, un reloj que ande

En lugar de concentrarse en adquirir las características de personalidad individual del líder visionario, adoptan una táctica arquitectónica y se concentran en construir las características organizacionales de las compañías visionarias

No es necesaria una gran idea para crear una empresa visionaria

Esperar una gran idea puede ser mala idea ya que varias empresas en comparación empezaron con este tipo de ideas de un producto o servicio inicial novedoso

Se tiene que ver la empresa como el fin a lo que debemos llegar, por lo que es necesario dejar de ver a la empresa como un producto para los productos y ver a los productos como un vehículo para la empresa

Los grandes productos y servicios de las compañías visionarias se debe a que ellas son organizaciones extraordinarias y no al contrario

Los líderes carismáticos no son necesarios en las empresas visionarias. No se requiere en absoluto un estilo carismático de alto relieve para formar una empresa visionaria

Lo que sucede en las empresas visionarias es la continuidad de los individuos superiores a la cabeza de las empresas visionarias, obedece a que las empresas son sobresalientes no al contrario

El fundador de Motorola lo obsesionaba la sucesión de la compañía, no le temía su propia muerte. Por lo que le preocupaba era la compañía. No a la “tiranía de la disyuntiva”. Se utiliza el símbolo yin y el yang de la filosofía dualista china. En las empresas visionarias hay una serie de paradojas o contradicciones

Las empresas visionarias tienen claro que las utilidades a pesar que son importantes no es la razón de la existencia de las empresas visionarias.

El creador de Merck ha mostrado a lo largo de su historia el genio de la agregación que prevalece a la tiranía de la disyuntiva

Las utilidades vienen por añadidura y siempre que lo hemos recordado, nunca han dejado de aparecer

El creador de Sony expuso la ideología del espíritu pionero de Sony la cual nos indica que nunca imitara a otros, por medio del progreso quiere servir al mundo entero y siempre explorara lo desconocido

Uno de los presidentes de general motor decía que la prioridad para la compañía eran las personas, después los productos y en tercer lugar las utilidades

Las utilidades son como el oxígeno, el alimento, el agua y la sangre para el organismo; no son el objeto de la vida, pero sin ellos no hay vida

La rentabilidad es una condición necesaria para la existencia y un medio para alcanzar fines más importantes, pero no es un fin en sí misma para muchas de las compañías visionarias

Uno de los presidentes de hewlett-packard (hp) comentó que maximizar la riqueza de los accionistas siempre ha estado muy bajo en la lista, por lo que nunca ha sido el fin de la compañía

Uno de los gerentes de Johnson & Johnson explicó el departamento no se conduce con un estrecho espíritu comercial y no se mantiene operando con el propósito de pagar dividendos o únicamente para beneficios sino para contribuir al progreso del arte de curar

Las compañías visionarias como Motorola no lo ven como una elección entre practicar sus ideales o ser pragmáticas

No hay ningún contenido ideológico específico esencial para ser una compañía visionaria

Las compañías visionarias adoctrinan a sus empleados más completamente que las compañías en comparación

Las compañías visionarias preparan y seleccionan más cuidadosamente a la alta administración basándose a su ajuste en la ideología central

Las compañías visionarias logran una conformidad más permanente como una ideología central, en aspectos como metas, estrategia, táctica y diseño organizacional

Siempre hay que anteponer las creencias a las políticas, las políticas a las metas, es necesario modificar una meta si se ve que violan las creencias fundamentales

En las compañías visionarias, los valores centrales no necesitan ninguna justificación racional o externa, no fluctúan al vaivén de las pasajeras tendencias y modas, ni se modifican como respuesta a los cambios en las condiciones del mercado

El propósito es el conjunto de razones fundamentales de la existencia de la compañía, más allá de solo ganar dinero

Para que una organización pueda hacer frente a los retos del mundo exigente, tiene

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