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En Enfermería las políticas de actuación de gestión de recursos humanos, dirigen sus objetivos hacia la prevención de la enfermedad, fomento, atención y mantenimiento de la salud a través de los cuidados integradores al individuo enfermo o sano


Enviado por   •  2 de Septiembre de 2016  •  Ensayo  •  2.810 Palabras (12 Páginas)  •  459 Visitas

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INTRODUCCIÓN.

En Enfermería las políticas de actuación de gestión de recursos humanos, dirigen sus objetivos hacia la prevención de la enfermedad, fomento, atención y mantenimiento de la salud a través de los cuidados integradores al individuo enfermo o sano; el modelo utilizado de gestión del personal debe contemplar el estado de salud del trabajador y sus niveles de satisfacción y bienestar psicológico, estableciendo su relación con el entorno y el ausentismo laboral.

El término ausentismo, tiene alcances diferentes en la literatura, ya que no existe una definición única y universal aceptada del término; esto puede deberse a que según sea el punto de vista y los intereses que estén en juego que algunos elementos predominan sobre otros; el ausentismo laboral: es un conjunto de ausencias por parte de los trabajadores de un determinado centro de trabajo justificadas o no. El ausentismo puede ser causa de la culminación del contrato de trabajo por voluntad del empleador siempre y cuando la causa objetiva de la ausencia no sea justificada.

Por tanto, el impacto del ausentismo es a nivel individual, económico y social, específicamente cuando se habla de instituciones prestadoras de servicios como son las instituciones de salud, impacto en la calidad de los servicios. Ante este panorama, es necesario analizar este problema que afecta a un grupo importante de trabajadoras de la salud como el de Enfermería, cuya participación es determinante en la prestación de servicios y que es afectada por el fenómeno del ausentismo

Desde el punto de vista de la salud, la enfermedad es la desviación de la normalidad anatómica o fisiológica; lo que se traduce en ausentismo laboral, cuya expresión económica es la disminución de la productividad. La enfermedad común o profesional y los accidentes laborales son causas que mantienen a los trabajadores alejados de su centro de trabajo.

El ausentismo laboral es reconocido ampliamente como uno de los factores que más negativamente influyen en el proceso de producción.

Las condiciones laborales del equipo de salud de Enfermería son frecuentemente marcadas por riesgos, situación que se refleja en un alto ausentismo por incapacidades médicas destacando entre los principales problemas: genitourinarios, enfermedades de los órganos de los sentidos, infecto parasitarias y respiratorias, repercutiendo en el desarrollo económico tanto familiar como empresarial.

En el área de la salud, el ausentismo laboral puede tener consecuencias tanto para el trabajador como para la empresa. Igualmente el ausentismo laboral se considera por algunas personas, una medida muy cercana al grado de bienestar que ha alcanzado el individuo, tanto en el área personal como en la laboral ya que una persona infeliz o con problemas familiares o de salud física y emocional se ve disminuida en su capacidad de rendimiento laboral.

Ausentismo Programado y No Programado

Para la mayoría de las organizaciones gubernamentales, ejemplo el Instituto Mexicano del Seguro Social, se clasifica como ausentismo programado y no programado, y a continuación se detalla:

Ausentismo programado:

  • Vacaciones

Ausentismo no programado:

  • Faltas injustificadas.

Incapacidad por:

  • Enfermedad general.
  • Riesgo de trabajo.
  • Maternidad
  • Licencias con goce de sueldo.
  • Licencias sin goce de sueldo:
  • Que comprende de 1 a 3 días.
  • Que comprende de 4 o más.

FUENTE: Departamento de personal del IMSS

Las causas del ausentismo son varias, no siempre ocurre por causa del empleado; también pueden causarlo la organización, la ineficiente supervisión, la súper especialización de las tareas, la falta de motivación y estimulo, las desagradables condiciones de trabajo, la escasa integración del empleado en la empresa y el impacto psicológico de una dirección deficiente.

Causas del ausentismo:

  • Enfermedad comprobada.
  • Enfermedad no comprobada.
  • Diversas razones de carácter familiar.
  • Tardanzas involuntarias por motivos de fuerza mayor.
  • Faltas voluntarias por motivos personales.
  • Dificultades y problemas financieros.
  • Problemas de transporte.
  • Baja motivación para trabajar.
  • Clima organizacional insostenible.
  • Falta de adaptación del trabajador a su puesto de trabajo.
  • Escasa supervisión de la jefatura.
  • Políticas inadecuadas de la empresa.
  • Accidentes de trabajo

El ausentismo se clasifica de la siguiente manera:

[pic 1]

Justificado

Ausentismo:

Injustificado

  • Ausentismo justificado: El que se produce con autorización
  • Ausentismo injustificado: Las faltas del trabajador cuando no avisa, y por lo tanto, no hay autorización

Dentro del Instituto Mexicano del Seguro Social, existe un Subproceso llamado “Ausentismo del Personal de Enfermería”, en donde se evalúan los siguientes puntos:

  • Modelo ideal
  • Diagnóstico
  • Programa de mejora
  • Evaluación y seguimiento

El subproceso es el siguiente:

SUB-PROCESO: AUSENTISMO DEL PERSONAL DE ENFERMERÍA

RESPONSABLE:        

 SUBJEFE DE ENFERMERAS

Modelo ideal

Diagnóstico

Programa de mejora

Evaluación y Seguimiento

  1. Reducción constante del ausentismo no programado en el personal de enfermería.

  1. Conocer las incapacidades prolongadas del personal de enfermería de los cuatro turnos con la participación de las subjefes de enfermería.
  • Con el ausentismo una alteración en incidencias en la no cobertura
  • Las incapacidades prolongadas expresan la falta de poder laboral del personal de enfermería.
  • Sensibilidad al personal de enfermería de la importancia en el servicio en los cuatro turnos con apoyo de subjefes de enfermeras.
  • Que el personal de enfermería tome en cuenta los convenios para reducir el ausentismo
  • Estimular por turno al personal de enfermería que no presente incidencias.
  • Identificar el principal problema del trabajador
  • Dar trámite con directivos del personal de enfermería
  • Analizar resultados obtenidos y representarlos con gráficas por categorías.  
  • Disminuir las incapacidades prolongadas dándole seguimiento a estas incapacidades.  

Modelo ideal

Diagnóstico

Programa de mejora

Evaluación y Seguimiento

 

  1. Identificar el problema de ausentismo por inasistencias de los cuatro turnos.
  • El ausentismo en la organización es un déficit en el equipo de trabajo incrementándose la carga laboral
  • Coordinación con subjefes para tomar acciones necesarias para disminuir el ausentismo
  • Fomentar el trabajo en equipo
  • Difusión de cursos de capacitación y actualización.
  • Registro diario de incapacidades en anecdotario por turno.
  • Hacer por escrito para informar al personal directivo de la frecuencia y el tiempo que se incapacita el personal de enfermería de la organización.  
  • Captar la disminución del ausentismo entrevistando a personal de enfermería identificados por incurrir al ausentismo por subjefes de enfermería del respectivo turno
  • Posteriormente por turno hacer escrito a la dirección de enfermería informando del personal de enfermería que incurre en el ausentismo.

Modelo ideal

Diagnóstico

Programa de mejora

Evaluación y Seguimiento

 

  1. Especificar las licencias del personal de enfermería.
  1. Control del ausentismo del personal de enfermería 08
  • El C. C. T. cuenta con Licencia con goce de sueldo.
  • Es importante llevar el control de incapacidades del personal de enfermería
  • Identificar AL personal que falta frecuentemente.
  • Oportunamente las subjefes de enfermería se coordinan con personal directivo para la cobertura de licencias.
  • Coordinación con departamento de personal para mejorar el ausentismo del personal 08 en los cuatro turnos.
  • Observar los logros obtenidos
  • Coordinación con personal directivo para la cobertura oportuna de las licencias
  • Información de datos en libros de licencias.
  • Definir medidas para mejorar la situación
  • Informar por turnos del personal 08 que incurra en el límite de incidencias.

Modelo ideal

Diagnóstico

Programa de mejora

Evaluación y Seguimiento

  1. Que las guardias festivas en los cuatro turnos el personal de enfermería 089 sin contratación ó personal de enfermería RCV sin sala sustituya al personal de enfermería 02.

  1. Informe mensual del subproceso del ausentismo.
  • El personal de enfermería RCV y 08 de la organización cubren guardias festivas del personal 02 con ausentismos programados
  • Se obtienen datos de información de reporte diario de incapacidades por categoría de los cuatro turnos.
  • Coordinación con directivos administrativos para planear periodos del personal RVC para que cubran días festivos
  • Que cubra ausentismo programado con personal 08, así como las exclusiones que se autoricen.
  • Realizar con los datos obtenidos informe escrito y en gráficas.
  • Los periodos de vacaciones del personal de enfermería interno RCV.
  • Guardias asignadas al personal de enfermería 08
  • Respuestas satisfactorias en guardias festivas

 

  • Diariamente con reporte de ausentismo por turno y categoría
  • Entregar Directora de enfermeras informe mensual por escrito y gráficas.

Cada mes se elabora un reporte para llamado: “Informe del Programa de Ausentismo del Personal de Enfermería”, dicho reporte se realiza durante el período del 26 al 25 de cada mes.

 

TURNO MATUTINO

TURNO VESPERTINO

TURNO NOCTURNO

TOTAL

1.- Número del personal adscrito a cada turno

214

157

194

565

2.- % de Distribución por Turno

37.5%

28.0%

34.5%

100%

 

3.- Total de ausentismo y cobertura

A        -        C

A        -        C

A        -        C

 

 

 

 

a) Jefes de Piso

35

12

83

2

53

0

171

14

b) Enfermeras Especialistas

91

32

72

12

47

2

210

46

c) Enfermeras Generales

152

13

153

10

121

4

426

27

d) Auxiliares de Enfermería

149

16

135

0

61

0

345

16

4.- TOTAL

427

73

443

24

282

6

1152

103

5.- Promedio de Ausencias Diarias

6.8%

9.5%

4.8%

6.5%

 

6.- % de Cobertura Diaria

2.3%

0.70%

0.10%

3.2%

 

...

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