En este trabajo se pondrá en práctica distintos temas sobre pronósticos e inventarios.

Introducción

En este trabajo se pondrá en práctica distintos temas sobre pronósticos e inventarios, en el caso de nuestro equipo trabajaremos en el negocio de llantas llamado “Llantera el Tío”, la cual se encuentra por el Blv. Lázaro Cárdenas en contra esquina de la carretera Anillo Periférico S.N, donde encontramos la problemática de que no se lleva un control adecuado de las ventas ocasionando que no se conozca las cantidades exactas de ganancia, o bien, de perdidas, no tenía una cantidad exacta de productos existentes a la venta, no manejaba un mínimo ni un máximo de productos causando que en ocasiones haya perdida de clientes, y ya que al no llevar un control ordenado de ventas , muchas veces al empleado se le pasaba anotar dicho servicio o venta realizada, es por eso que decimos proporcionarle unas tablas elaboradas en Excel para llevar un control adecuado de las ventas y que no estuviera todo mal acomodado en el cuaderno que utilizaban para anotar las ventas o servicios, y bien contarle todo los productos existentes en el negocio para que supiera exactamente cuánto producto era el que contaba en el negocio, y en base de que las ventas estuvieran bien organizadas él sabrá cuanto producto esta vendiendo, cuanto producto surtir cuando quede el mínimo de este o bien  cuanto producto máximo manejar.

Introducción

En este trabajo se pondrá en práctica distintos temas sobre pronósticos e inventarios.

En el caso de nuestro equipo trabajaremos en el negocio de llantas llamado “Llantera el Tío”, la cual se encuentra por el Blv. Lázaro Cárdenas en contra esquina de la carretera Anillo Periférico S.N, donde encontramos la problemática de que no se lleva un control adecuado de las ventas, ocasionando que no se conozca las cantidades exactas de ganancia, o bien, de perdidas, no tiene una cantidad exacta de productos existentes a la venta, no maneja un mínimo ni un máximo de productos, causando que en ocasiones haya pérdida de clientes, por lo cual se implementaran distintas herramientas de inventarios para mejorar dichas problemáticas en el establecimiento.

Antecedentes

El establecimiento inicio aproximadamente 10 años anterior mente llamada llantera Lepe con su dueño llamado Francisco Rodríguez, el cual  en el 2006 inicio este negocio, hasta que tuvo problemas con el dueño del terreno y decidió dejar el establecimiento, llegando en abril de 2016  Francisco Sierra a ser el nuevo dueño de dicho negocio continuando con el negocio de llantera, actualmente dicha llantera tiene el nombre de llantera ¨EL TIO¨ el nombre surgió porque en la familia de  Francisco es una expresión que tiene con todos sus sobrinos, este nuevo dueño a demostrado ser una buena persona sin dar problemas al dueño de dicho terreno, ha tratado de siempre pagar las cosas a tiempo por ejemplo la renta del lugar, y mantener el establecimiento en excelentes condiciones para que la gente prefiera el servicio de dicho negocio. El motivo el cual francisco tomo la responsabilidad de la llantera fue con un fin de tener su propio negocio viéndolo como un ingreso extra para él.

Situación general del área

El negocio se llama ‘’Llantera el Tio’’ y el dueño se llama Francisco Sierra y se encuentra por el Blv. Lázaro Cárdenas en contra esquina de la carretera Anillo Periférico S.N,

La empresa cuenta con 2 empleados, uno de turno matutino de 8 am a 3 pm y el otro de 3 pm a 6 pm, que es la hora de cierre, cuenta con el equipo adecuado para dar el servicio requerido por los clientes que llegan a dicho negocio, el negocio cuenta con un buen servicio al atender al cliente con una buena actitud para que el cliente se vaya satisfecho al momento de que le realicen el servicio requerido.  Dichos empleados son los encargados de brindar a los clientes, ya sea que lleguen porque el neumático ha sufrido algún daño o bien adquirir un nuevo neumático.

Mision

Satisfacer las necesidades de los clientes al momento de llegar a realizar algún tipo de servicio para los neumáticos de sus automóviles.

Vision

El negocio tiene la visión de en un futuro expandirse con un nuevo local a otras areas de Mexicali.

Importancia del estudio

Este proyecto esta dirigido a mejorar la organización e inventarios del negocio “Llantera el Tio”, ya que cuenta con problemas al momento de registrar sus ventas o servicios proporcionados al cliente, por otro lado, esta la mala organización de los productos, esto quiere decir que estos no cuentan con etiquetado por lo cual son difíciles de encontrar al momento de que un cliente lo solicita. Por todo esto, nosotros implementares ciertos formatos, los cuales ayudaran al dueño a mejorar su organización.

Objetivo General

 El objetivo general de nuestro proyecto es tener un registro total de las ventas, tener inventariado los neumáticos, manejar un mínimo y un máximo de productos para que el dueño sepa cuándo y cuanto surtir de material y conocer cuáles son los neumáticos mas vendidos.

Objetivo Específico

Realizar  un formato el cual se llenara con los datos de ventas del diario, los servicios realizados, las llantas vendidas . En este formato se anotara el nombre del producto, cantidad de cada producto vendido, el precio por unidad, el total de la venta, la fecha en que se está realizando dicha venta, etc. Se contara cada producto para saber cuántos existentes hay  en el negocio, se realizara el etiquetado y organización de neumáticos para que estén en orden y llevar adecuadamente su contabilización, y se hara el inventario ABC de las ventas.

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