Enfoque conductual, enfoque sistémico, enfoque de contingencia y nuevos enfoques de la administración

ENFOQUE CONDUCTUAL, ENFOQUE SISTÉMICO, ENFOQUE DE CONTINGENCIA Y NUEVOS ENFOQUES DE LA ADMINISTRACIÓN.

Autor.

Resumen.

El enfoque conductual de la administración se inicia con Herbert, esto llevo hacia el conductismo (estudio psicológico de la conducta: aprendizaje, estímulo y respuesta, hábitos, etc. a partir de una metodología objetiva y científica). La teoría del desarrollo organizacional, es un esfuerzo a largo plazo apoyado por la alta gerencia para mejorar los procesos de solución de problemas a renovación organizacional y tiene como autores principales a Robert Blake y Herbert Shepard.

El enfoque sistémico de la administración se basa en la: Teoría de la tecnología y administración desarrollo es una plataforma básica que impulsa el crecimiento de las organizaciones. Así mismo tenemos a la teoría matemática de la administración que hace hincapié en el proceso de decisión y lo tratan de forma lógica y racional por medio del enfoque cuantitativo, determinista y lógico. Después tenemos a la teoría de sistemas de la administración que menciona que los sistemas se deben estudiar globalmente incluyendo todas las interdependencias de sus partes (El bosque es diferente de sus árboles).

El enfoque de contingencia de la administración tiene como autor principal Skinner su postulado fundamental es: “Hincapié en el efecto que las consecuencias ambientales tienen en la conducta observable y objetiva de las personas”.

Los nuevos enfoques de la administración paso por tres periodos muy importantes durante su trayectoria: El periodo cartesiano y newtoniano de la administración, el periodo sistémico de la administración y el periodo actual de la administración.

Palabras clave: Teoría, administración, tecnológico, matemática, sistema y contingencia.

1. Introducción. 

Como estudiantes de la Escuela Profesional de Administración de Negocios de la Universidad Nacional Autónoma Altoandina de Tarma, y en cumplimiento de nuestras obligaciones académicas correspondiente al curso de Bases Teóricas de la Administración, presentamos el trabajo que lleva por título: Enfoque conductual de la administración.

Este presente trabajo académico se le presentará el estudio del tema: enfoque conductual donde hablaremos de la teoría de la conducta de la administración y la teoría del desarrollo organizacional.

Así mismo hablaremos del enfoque sistémico de la administración, donde hablaremos de la teoría de la tecnología y administración, teoría matemática en la administración y teoría de sistemas.

También hablaremos del enfoque de contingencia de la administración, donde hablaremos de la teoría de la contingencia.

Y por último hablaremos sobre los nuevos enfoques de la administración, donde trataremos del origen de los nuevos enfoques y hacia dónde dirige la TGA.

1. Material y métodos. 

1. Materiales.

• Laptop
• Internet
• USB
• Libros
• Artículos
• Ppts del profesor
• Apuntes

1. Métodos.

En esta oportunidad se buscó y se analizó libros, artículos y los ppts del profesor para poder hacer este presente trabajo de la administración.

1. Resultados.

1. Enfoque conductual de la administración.

1. Elaborar mapa mental de la teoría conductista.  

[pic 1][pic 2]

1. Resolver ejercicio: La función del consultor de empresas.

¿Qué lleva a los empleados a dedicarse al trabajo (ponerse la camiseta) de la empresa y a luchar por ella? ¿Qué hace que den todo de sí para ayudar a la empresa a ser realmente competitiva? Pensando en cómo motivar su personal, el presidente de la Corporation, Baltazar Figueira, contrató un consultor de empresas que lo asesorara en esa aventura. Como consultor ¿podría usted explicar a Baltasar las nuevas proposiciones sobre la motivación humana y cómo utilizarlas adecuadamente en su empresa?

Respuesta

¿Podría usted explicar a Baltasar las nuevas proposiciones sobre la motivación humana y cómo utilizarlas adecuadamente en su empresa?

Según Chiavenato (2014, pp 240-246). La motivación humana parte de la conducta individual de las personas para explicar la de las organizaciones.

Jerarquía de las necesidades de Maslow.

Maslow presenta 5 necesidades:

1. Necesidad fisiológica: esta necesidad es de vital importancia, entre ellas se pueden mencionar la necesidad de alimentación (hambre y sed), de sueño y reposo (cansancio), de abrigo (frio o calor), el deseo sexual, etc. Estas necesidades se refieren a la supervivencia del individuo y a la preservación de la especie.
2. Necesidades de seguridad: estabilidad de búsqueda de protección contra amenazas o privación y huida del peligro. Surge en la conducta cuando las necesidades fisiológicas se encuentran relativamente satisfechas. Las necesidades de seguridad tienen suma importancia para el comportamiento humano, si consideramos que todo empleado siempre tiene una relación de dependencia de la empresa, en la cual las acciones administrativas arbitrarias o las decisiones ilógicas pueden provocarle incertidumbre o inseguridad sobre su permanencia en el puesto.
3. Necesidades sociales: quiere decir que cuando las necesidades más bajas (fisiológicas y de seguridad) se encuentran relativamente satisfechas. Entre las necesidades sociales están la necesidad de asociación, de participación, de aceptación por parte de los compañeros, de intercambio de amistad, de afecto y de amor. Cuando las necesidades sociales no están lo suficientemente satisfechas, el individuo se pone resistente, antagónico y hostil en relación con las personas que lo cercan.
4. Necesidades de estima: Implica valorarse y tener confianza en sí mismo, así como la necesidad de aprobación social de estatus de prestigio y de respeto. La satisfacción de las necesidades de estima conduce a sentimientos de autoconfianza, de valor, fuerza, prestigio, poder, capacidad y utilidad. Su frustración puede producir sentimientos de inferioridad, debilidad, dependencia y desamparo que, a su vez, pueden llevar al desánimo o a actividades compensatorias.
5. Necesidad d autorrealización: esta tendencia se expresa en el afán de la persona por crecer más allá de lo que es y por llegar a ser todo lo que puede ser.

Teoría de los dos factores de Herzberg.

1. Factores higiénicos o factores extrínsecos: se encuentra en el entorno de las personas y abarcan las condiciones en las que desempeñan su trabajo. A si mismo los factores higiénicos se utilizan para motivar a los empleados: el trabajo se considera una actividad desagradable y, para conseguir que las personas trabajan más, era necesario recurrir a los premios y los incentivos salariales, la supervisión, las políticas empresariales abiertas y estimulantes, es decir, a incentivos externos al individuo a cambio de su trabajo.
2. Factores motivacionales o factores intrínsecos.

Los factores motivacionales se encuentran bajo control del individuo, pues se relacionan con aquello que él hace y desempeña. Involucran sentimientos de crecimiento individual, reconocimiento profesional y autorrealización, y dependen de las tareas que el individuo realiza en su trabajo.

...