Enfoques Contemporáneos De La Adminstracion

INTRODUCCIÓN

Debido al extraordinario interés por la administración en las últimas décadas, se han elaborado diversos enfoques, o escuelas administrativas, para explicar la naturaleza de los conceptos, teorías y técnicas subyacentes a la práctica administrativa. Pero la gran variedad de enfoques para el análisis, las investigaciones y los distintos puntos de vista, han dado por resultado una gran confusión conocida como selva de teorías administrativas. Con fundamento en ello, estudiaremos los enfoques contemporáneos como un medio para lograr la eficiencia de las organizaciones, reconociendo que la administración está en constante cambio y adaptación.

En este tipo de enfoque se considera al hombre como un tomador de decisiones y como un ser racional capaz de solucionar problemas, equilibrando diferentes aspectos

Las teorías y enfoques contemporáneos, modernos y postmodernos de la administración, son los que permiten afirmar que la administración continua evolucionando y desarrollándose, como una disciplina moderna, y como herramienta importante para el crecimiento económico y desarrollo empresarial, para la estructura, el plan y metas de una empresa.

ENFOQUES CONTEMPORANEOS

A partir de los clásicos de la administración surgieron otros investigadores que se dedicaron al análisis crítico de las teorías clásicas. Algunos de ellos los aceptaron en su totalidad o en partes.

1.- TEORIA DE LA CONTINGENCIA

El termino contingencia significa algo incierto o eventual de que algo suceda o no suceda en terminados sitios o circunstancias.

El enfoque de contingencia afirma que no existe una única forma óptima de organizar y administrar que sea aplicable todas las empresas, sino que todo depende de las condiciones del ambiente donde estas desarrollan sus actividades.

La organización así como los métodos, sistemas y procesos o procedimientos operacionales de una empresa o ambiente en que desarrolla sus actividades y de los recursos internos disponibles.

La tarea de los administradores es mantener su sistema de esfuerzo cooperativo en una organización en tanto que la palabra contingencia significa algo incierto o eventual, que puede suceder o no. Se refiere a una proposición cuya verdad o falsedad solamente puede conocerse por la experiencia o por la evidencia y no por la razón.

En un aspecto más amplio, el enfoque de la contingencia destaca que no se alcanza la eficacia organizacional siguiendo un único y exclusivo modelo organizacional, o sea, no existe una única forma que sea mejor para organizarse con el fin de alcanzar los objetivos diferentes de las organizaciones dentro de un ambiente también cambiante .La TGS, afirma que las propiedades de los sistemas no pueden ser descritas significativamente en términos de sus elementos separados; la comprensión de los sistemas solamente se presenta cuando se estudian los sistemas globalmente.

Características de la contingencia

A diferencia del resto de teorías organizacionales, la contingencia centra su foco de atención en el ambiente externo de la empresa, dando prioridad a lo que ocurre fuera de la organización antes de indagar en los elementos internos de la estructura organizacional. Dicho enfoque busca un equilibrio entre ambos contextos, donde la organización busca obtener el mayor beneficio de sus circunstancias ambientales para garantizar su éxito como empresa

Los factores externos pueden dividirse, según (hall1973) en condiciones generales e influencias específicas. Las primeras constituyen aspectos como variables tecnológicas, económicas, legales y políticas, mientras q los segundos están compuestos por aspectos que afectan particularmente a dicha organización

Dos de los elementos más importantes que componen las condiciones generales son la tecnología y el ambiente, cuyo intercambio con los factores internos de la organización hace que adopte ciertas formas de estructura y comportamiento para su adaptación al medio externo

2.- ESCUELA CUANTITATIVA O MATEMATICA

La escuela matemática de la administración por su parte, parte del presupuesto que la función principal de los administradores y De los gerentes o directivos es la de tomar decisiones. Los resultados de las políticas empresariales tomadas a través de decisiones de los directivos, se pueden medir o cuantificar mediante el uso de las matemáticas, partiendo de datos conocidos, pues la lógica y el cálculo matemático se utiliza en la planeación y programación de las actividades y son base para la toma de decisiones.

Esta escuela parte que la mayoría de los problemas administrativos se resuelven mediante el uso de las ecuaciones matemáticas, para lo cual aplica la investigación operacional, las aplicaciones matemáticas en la investigación operacional, para lo cual se hace uso de la econometría administrativa, que se emplea para la investigación de mercados o mercadotecnia y sirve para su cuantificación y análisis matemático; la programación administrativa, a través de la cual se envuelve en tiempos, recursos, costos, transportes, aspectos todos que deben analizarse en forma interrelacionadas para deducir las estrategias adecuadas; la teoría de colas; las gráficas o grafos; la teoría de los juegos, que es una tánica de simulación de operaciones en la cual puede haber varios individuos que asumen un papel, simulando una situación real en una empresa o negocio; las probabilidades, que son estimaciones que se hacen en base en datos conocidos y en la experiencia.

A. investigación operacional

El desarrollo de una "operación" administrativa puede representarse mediante "modelos" que son representaciones de sistemas administrativos.

B. aplicaciones matemáticas en la investigación operacional

Estas aplicaciones pueden referirse tanto a situaciones reales, como a simulaciones mediante modelos que tratan de acercarse en forma simplificada a una realidad de la empresa.

Estas técnicas de investigación operacional matemáticas se usan por ejemplo en:

1. La econometría administrativa: Se emplea en investigación de mercados o mercadotecnia y sirve para su

Cuantificación y análisis matemático.

2. La programación administrativa: Envuelve problemas de tiempo, recursos, costos, transportes, aspectos que deben analizarse en forma interrelacionada para deducir las estrategias más adecuadas.

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