Ensayo Costos

TRABAJO:

ENSAYO COSTOS

HECHO POR:

NILA PAOLA PAREJA OSORIO ID: 000398928

ADMÓN. EN SALUD OCUPACIONAL.

ENTREGADO A:

JUAN CARLOS RAMIREZ REYES

TUTOR ASIGNADO.

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DÍOS

ADMINISTRACIÓN EN SALUD OCUPACIONAL

NEIVA-HUILA

2014

ENSAYO:

El concepto de departamentalización de costo puede definirse como la forma en que se agrupan los trabajos de cada departamento, divisiones, unidades administrativas y puestos de controles. Por cada departamento se debe entender un área, división o sucursal en particular de una organización sobre la cual un administrador posee autoridad respecto del desempeño de actividades específicas.

La departamentalización de costo consiste en dividir a la empresa en áreas principales, es decir en cada uno se asignan tareas, y así el proceso continúa hasta que todas las operaciones han sido fraccionadas en tareas que pueda desempeñar la persona que ocupe un puesto específico

No existe una mejor y única forma de departamentalizar que sea aplicable a todas las empresas. Diferentes tipos de agrupamientos ofrecen distintas ventajas, y las necesidades de la empresa ayudarán a determinar la forma más adecuada de dividir los departamentos.

Los principales tipos de departamentalización son:

Departamentalización por funciones: Es la piedra angular de la organización. Agrupamiento de actividades por departamentos de acuerdo con las funciones características que lleva a cabo una empresa; por ejemplo: en una compañía industrial: comercialización, producción, ingeniería y finanzas.

Ventajas:

• Es el reflejo lógico de las actividades.

• Identifica y separa las funciones principales de las secundarias.

• Se sigue el principio de la especialización ocupacional.

• Se simplifica la capacitación.

• Se cuenta con medios para un riguroso control por cada área.

Desventajas:

• Se resta énfasis a los objetivos generales de la compañía.

• El punto de vista del personal clave se sobre especializa y estrecha.

• Se reduce la coordinación entre funciones.

Los departamentos productivos se benefician de manera directa de los departamentos de servicios, el total de costos presupuestados para operar estos últimos deberá asignarse a los departamentos de producción. Así, una vez que se asigna el total de costos presupuestados de los departamentos de servicios a los de producción, puede calcularse la tasa de aplicación de los costos indirectos de fabricación para cada departamento de producción

Es imprescindible, que previamente se preparen los presupuestos

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