Ensayo Liderazgo Organizacional

EL DESARROLLO DEL LIDERAZGO EN LAS ORGANIZACIONES

Actualmente las organizaciones se preocupan por ser eficientes y más competitivas, por esta razón busca que las personas que la componen desarrollen habilidades y capacidades de dar más para contribuir al bienestar de las organizaciones. Para lograr esto es importante definir, tener en cuenta y saber interpretar el término Liderazgo, ya que muchas compañías lo mal interpretan como mando y ordenes, autoridad, jefe que controla a sus subordinados, etc.,

El Liderazgo es un término que está asociado al comportamiento humano y relacionado con la capacidad de productividad y desempeño de las personas tanto individual como grupal, éste término se manifiesta cuando un integrante de un grupo modifica la motivación o capacidad de los demás miembros del grupo, es decir, despierta el deseo de una persona por esforzarse por cumplir una meta dentro de la organización y a su vez este individuo satisface una necesidad personal.

En la búsqueda por definir y comprender como identificar un líder dentro de las compañías, existen muchas teorías sobre el liderazgo y el comportamiento humano organizacional, que nos ayudan a definir de una manera explícita las características de un líder, algunas de estas son: “La teoría del liderazgo de contingencia de Fiedler”. Este investigador psicológico industrial y organizacional expuso en su “Modelo de Liderazgo” que un líder era eficaz dependiendo no solo de sus características o liderazgo personal sino también de la naturaleza de la situación. Fred Fiedler identifica dos tipos de líder: Los líderes enfocados a desarrollar buenas relaciones con sus subordinados, a entablar buenas relaciones con las personas; y los lideres enfocados a que sus subordinados realicen bien las tareas organizacionales. Y en cuanto a la naturaleza de la situación, Fiedler identifica tres situaciones según las características del líder:

1. El líder es aceptado por sus subordinados, éstos son leales y confían en él, algo que favorece a los líderes orientados a las relaciones con las personas.

2. El líder explica las tareas a realizar y los subordinados la entienden claramente y saben cómo realizarla. Esto favorece a los líderes orientados al desarrollo de las tareas organizacionales.

3. Esta situación, hace referencia al poder coercitivo y de recompensa, que favorece la tarea del liderazgo.

Finalmente, la “Teoría del modelo de Liderazgo de Fiedler” expone que para ser un líder eficaz es necesario combinar las características personales del líder con las situaciones, es decir, combinar el estilo de liderazgo con la situación.

Por otro lado, otra teoría que nos explica la forma de identificar el Liderazgo, es la “Teoría del Liderazgo Situacional de Hersey-Blanchard” en el cual exponen que la forma de liderar varía dependiendo del grado de madurez de los subordinados,

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