Ensayo: Liderazgo de nivel 5 el triunfo de la humildad y de la férrea determinación

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Universidad Nacional Autónoma       de México

Facultad de Estudios Superiores Cuautitlán

Nom: Cruz González Mario A.

Sánchez Barrera Ana Karen

Mat: Finanzas internacionales

C.P.C. Alejandro Rodrigo Bautista Cruz

 Ensayo: Liderazgo de nivel 5 el triunfo de la humildad y de la férrea determinación

Se piensa que la mejor  forma de que la empresa sea exitosa y crezca, son líderes determinados, egocéntricos y en especial cerios y duros, pero en la forma de explicar este ensayo eso no lo es todo.

Lo que siempre se busca es el éxito en una empresa y la pregunta como la maneja el autor ¿Qué catapulta a una empresa de pasar de meramente buena a verdaderamente excepcional?, esto nos hace cambiar la forma de pensar en el liderazgo empresarial.

Un líder de nivel 5 tiene como  características una extrema humildad personal con una intensa voluntad profesional.

Nivel 5  hace referencia  al mando más alto en  una jerarquía de capacidades ejecutivas, haciendo alusión que los otros cuatro niveles generan éxito pero no para sacar a una empresa de la mediocridad y posicionarla en la excelencia.

Cabe mencionar que para alcanzar la excelencia en dicha empresa no basta con tener un líder de nivel 5, también influye la selección de las personas correctas altamente disciplinadas.

El descubrimiento del nivel 5 se logró gracias a una investigación que se realizó en 1996 con una sencilla y precisa pregunta PUEDE UNA BUENA EMPRESA CONVERTIRSE EN UNA EMPRESA EXCELENTE Y DE SER ASI.

Entro facilmente al modelo con un contraste fuerte y consistente entre las empresas que pasaron de buenas a exelentes y empresas de comparación.

¿fue algo imprevisto?

No se estaba buscando un nivel 5

Durante la investigación se minimizo el papel de los objetivos para no adjudicar un merito o una culpa al líder.

Las empresas de comparación cuentan con lideres entonces por que no pasaban de buenas a exelentes bueno esto es muy sencillo no importa la empresa ni cuandosucedio la transformación si no lo que realmente era necesario es que existiera un líder de nivel 5 al momento de la transición.

Jerarquía de nivel 5

¿Qué hay debajo deltan mencionadonivel 5?

Otros cuatro rangos estratos propiamente acordes al nivel, pero ninguno con el poder del nivel 5.

Para llegar a ser un líder de nivel 5 se requiere tener las capacidads de losniveles anteriores mas las características propias del nivel 5.

Nivel 5

• Humildad personal
• Volunad profesional

Nivel 4

• Vicion clara y convincente
• Estimulo para lograr altos estándares de desempeño

Nivel 3

• Organiza personas y recursos
• Busca objetivos predeterminados

Nivel 2

• Logra objetivos grupales
• Trabaja en entorno de grupo

Nivel1

• Contribuciones productivas
• Conocimientos
• Hábitos de trabajo

La  investigación descubrió múltiples factores que conducen a las empresas a la grandeza.

Hay otros actores clave que son para sacar a las empresas de la mediocridad.

• Primero las personas
• Tener a las personas en la empresa y remover a las incorrectas
• La paradoja stockdale
• Hehos y fe todo eltimpo
• Rueda de acumulación y liberación

El proceso se asemeja a empujar constantemente una gigatesca y pesada rueda en una misma dirección.

Se concluye que el nivel 5 es un descubrimirnto mpirico no ideologico.

Los lideres de nivel 5 son un caso de dualidad , modestos y voluntariosos, timidos e intrepidos

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