Ensayo Logica

LOS 14 PRINCIPIOS DE HENRY FAYOL

Fayol estableciò 14 principios Generales de Administracion,aclarò que en ellos no exige la rigidez, ya que en los asuntos generales administrativos no hay nada absoluto;los principios son flexibles y susceptibles de adaptarse a todas las necesitades. todo consiste en servirse de estos con inteligencia,experiencia,decision y mesura.

1. División del Trabajo:

es concebida con un unico motivo:el mejoramiento de los procesos de producciòn, en cuanto a la calidad y a la cantidad.

Cuanto más se especialicen las personas, con mayor eficiencia desempeñarán su oficio.

Ej: se aplica en dicha empresa,se dedica al asesoramiento Aduanero y a pesar que no cuenta con muchos trabajadores asignan a cada uno tareas diarias con el objetivo de mejorar la eficiencia,siempre estan actualizando para cumplir con el trabajo y asi los clientes se sientan satisfechos.

2. Autoridad:

Los gerentes tienen que dar órdenes para que se hagan las cosas. Si bien la autoridad formal les da el derecho de mandar, los gerentes no siempre obtendrán obediencia, a menos que tengan también autoridad personal (Liderazgo).

Ej:en todo trabajo existe autoridad por lo tanto este principio si se aplica en distintas empresas,dia a dia son asignadas diferentes tareas por el jefe ya que se dedican a lo que es importacion y se debe cumplir con la fecha establecida en la entrega de mercancias a los clientes y el jefe verifica el termino del trabajo si se cumplio o no.

3. Disciplina:

Los miembros de una organización tienen que respetar las reglas y convenios que gobiernan la empresa. Esto será el resultado de un buen liderazgo en todos los niveles, de acuerdos equitativos (tales disposiciones para recompensar el rendimiento superior) y sanciones para las infracciones, aplicadas con justicia.

Ej:se aplica en las empresas son medidas que toma el jefe para animarnos a seguir las normas y los reglamentos,con el fin de evitar las multas que puede dar la aduana.

su objetivo es estimular la autodisciplina entre los trabajadores siendo cuidadosos y eficientes en el trabajo.

4. Unidad de Dirección:

Las operaciones que tienen un mismo objetivo deben ser dirigidas por un solo gerente que use un solo plan.

5. Unidad de Mando:

Cada empleado debe recibir instrucciones sobre una operación particular solamente de una persona.

6. Subordinación de interés individual al bien común:

En cualquier empresa el interés de los empleados no debe tener prelación sobre los intereses de la organización como un todo.

7. Remuneración:

La compensación por el trabajo debe ser equitativa para los empleados como para los patronos.

8. Centralización:

Fayol creía que los gerentes deben conservar la responsabilidad final pero también necesitan dar a sus subalternos la

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