Ensayo Pisco

RESUMEN EJECUTIVO LECTURAS:

DIRECCION DE PERSONAS, UNA CUESTION DE HABILIDAD

Las personas que dirigen equipos generalmente no cumplen el requisito para ser verdaderos líderes y que requieren de un conocimiento a fondo el negocio, de una estrategia empresarial y de mercado y no solo ello sino también el manejo de todas las relaciones humanas que no acompañan tales acciones mencionadas anteriormente para ejercer la dirección de un equipo.

Existen factores claves:

o Conocimiento de uno mismo: como pienso, siento y actúo ya que cada uno lleva un líder en su interior. Re-conocernos y aceptarnos para re-inventarse-.

o Conocimiento del otro: Aceptar al otro como es llevara a ser un motivador, negociador y comunicador sostenible.

o Conocimiento de la habilidad: ya que hábil significa CAPAZ y es menester del directivo darse cuenta o ver ms allá de lo evidente GESTION POR INTUICION.

CINCO TENDENCIAS QUE REDINIRAN LA GESTION DEL CAPITAL HUMANO

La organización debe estar guiada por la estrategia de gestión de capital humano con valores y objetivos de la compañía y el desafío es que el ciclo de vida del empleado este alineado con los objetivos estratégicos del negocio.

Existen 5 desafíos en la GCH:

o LA GLOBALIZACION: Ya que la mano de obra es cada vez más global es decir fuera del país de origen de la organización se exige una GCH integrada.

o LA DEMOGRAFIA: Las herramientas móviles de la GCH, las integraciones sociales y una comunicación clara de las políticas del social media no son negociables en este ambiente.

o LA INTEGRACION: Los sistemas diversos generan un estrés mayor en el equipo de recursos humanos, la integración de estos sistemas, por lo general, diversos será una necesidad para ayudar a reducir errores, evitar esfuerzos dobles, minimizar el trabajo manual y liberar a los empleados de RR.HH. para que se focalicen en actividades más estratégicas.

o EL CUMPLIMIENTO: Cumplir con leyes de empleo en constante cambio, prácticas de trabajadores, impuestos, privacidad de datos y oportunidades equitativas es, a menudo, muy costoso y consume tiempo. Por lo que más de la mitad de los líderes de recursos humanos identifican al cumplimiento como su desafío principal.

o CONTENIDO DEL COSTO: uso efectivo de las estrategias de GCH aumentan la habilidad de una compañía para responder a condiciones económicas y reducir las posibilidades de tener que ejecutar un despido en masa.

RESUMEN

QUINTA DISCIPLINA-PETER SENGE

CAPITULO 1

“Dadme una palanca y moveré el mundo”

Revista Fortune: La empresa de mayor éxito de la década del 90 será algo llamado organización inteligente”. “La capacidad de aprender con mayor rapidez que los competidores quizá sea la única ventaja competitiva sostenible Las organizaciones inteligentes son posibles porque en el fondo todos somos aprendices En alguna ocasión la mayoría ha formado parte de un gran “equipo”, un grupo de personas que juntas funcionaban maravillosamente, se profesaban confianza, complementaban mutuamente sus virtudes y compensaban mutuamente sus flaquezas, que tenían metas comunes más amplias que las metas individuales, que producían resultados extraordinarios. Lo que distinguirá fundamentalmente las organizaciones inteligentes de las tradicionales y autoritarias “organizaciones de control” será el dominio de ciertas disciplinas básicas. Por eso son vitales las “disciplinas de la organización inteligente”.

DISCIPLINAS DE LA ORGANIZACIÓN INTELIGENTE

o Pensamiento sistémico: Los negocios y otras empresas humanas también son sistemas de actos interrelacionados, que a menudo tardan años en exhibir plenamente sus efectos mutuos. El pensamiento sistémico es un marco conceptual, un cuerpo de conocimientos y herramientas que se ha desarrollado en los últimos cincuenta años, para que los patrones totales resulten más claros, y para ayudarnos a modificarlos. Integra las demás disciplinas.

o Dominio personal: es la disciplina que permite aclarar y ahondar continuamente nuestra visión personal, concentrar las energías, desarrollar paciencia y ver la realidad objetivamente.

o Modelos mentales: son supuestos hondamente arraigados, generalizaciones e imágenes que influyen sobre nuestro modo de comprender el mundo y actuar. A menudo no tenemos conciencia de nuestros modelos mentales o los efectos que surten sobre nuestra conducta.

o Construcción de una visión compartida: supone aptitudes para configurar “visiones del futuro” compartidas

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