Ensayo capítulo 2 como ser un buen líder

Comportamiento Organizacional y Recursos Humanos

Tema

Ensayo capítulo 2 como ser un buen líder

Integrantes

Oscar Armijo L.

Sección

225

Fecha entrega

          20-06-2016        

Introducción

A continuación, se procede a efectuar un resumen del capito 2, acerca de cómo ser un buen líder, y el continuo crecimiento que este debe perseguir de manera constante, los métodos de evaluación y como completar proyectos, grandes y/o pequeños, liderando un equipo de trabajo.

Resumen

El líder como visionario

Ver lo invisible

Visualizar un emplazamiento más adecuado, un procedimiento más sencillo o un método más perfeccionado de prestar servicio a los clientes.

Mire el futuro y procure que el camino del presente conduzca hasta el, confeccionar una relación de veinte cosas que suele hacer en el desempeño de su trabajo en el transcurso de una semana ordinaria. Los expertos aseguran que cinco de ellas requieren una cierta simplificación o incluso eliminación.

Otra forma de ver lo invisible consiste en aplicar ideas de otras culturas, áreas del saber o instituciones. En realidad, alrededor de un tercio de lo que se lee no guarda la menor relación con su cometido.

También se pueden concebir ideas brillantes para mejorar las circunstancias actuales desarrollando una visión basada en el conocimiento de los sucesos presentes.

Dar la bienvenida al cambio

¿Puede alguien ser un directivo excelente sin ser un líder? ¿Puede alguien ser un líder extraordinario sin ser directivo? La respuesta a ambas preguntas es “si”, sobre todo si se está de acuerdo con las definiciones citadas anteriormente: los directivos conservan el status quo; los lideres lo alteran.

Independientemente de las excelencias de su entorno profesional y de cuan productivos sean sus compañeros de trabajo, siempre hay espacio para el perfeccionamiento.

El cambio se puede analizar desde una vertiente reactiva o proactiva. De las dos, la última es la más simple. En lugar de que el cambio le venga impuesto, será usted quien los controlara y liderara.

Valorar la vulnerabilidad

todo líder debe tener tres características fundamentales: ser capaz de identificar las vulnerabilidades, ser capaz de reconocer honradamente su existencia frente a los demás y ser capaz de concebir nuevos enfoques para potenciar los puntos débiles de la estructura empresarial.

Compartir el conocimiento

conocimiento es poder y cuanto mayor sea el conocimiento que pueda adquirir, mayor será también la cantidad de poder acumulado.

Construya silos a su alrededor, atesorando el conocimiento un su interior y dejando fuera a la gente.

¿Comparte el conocimiento?

Los líderes eficaces comparten el conocimiento. Son conscientes de la importancia de mantener debidamente informado a su cuadro de seguidores.

Si se atreve pídale a los miembros de su equipo que lo evalúen. Y si su atrevimiento no tiene límites, pregunte a su superior jerárquico si estaría dispuesto a discutir la forma en que utiliza el conocimiento.

¿Utiliza el mejor medio?

No basta con tomar la decisión de compartir la información, sino que también hay que decidir cuál es el momento, el lugar y el medio de comunicación más oportunos.

Atacar la autocomplacencia

los líderes atacan la autocomplacencia, desafiándose a sí mismos y a los demás a batir sus récords personales.

Ataque la autocomplacencia derivada de los momentos de bienestar invitando a quienes están implicados directa e indirectamente con su trabajo a manifestar su opinión.

Si quiere saber la opinión que tienen de usted los demás pídales que le evalúen y discuta sus percepciones, sobre todo cuando difieran de las suyas.

Infundir energía en los demás

si es una especie de imán organizativo, tal vez sea porque los demás le consideran lo bastante optimista, idealista y/o divertido como para estar a su alrededor.

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