Ensayo sobre el libro "la meta"

ENSAYO “LA META”

PRESENTADO POR:

MIGUEL ANGEL SANCHEZ CUADROS

T.G.E 1824151

DIRIGIDO A:

HERNARNDO USTARIZ

SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE SENA

IBAGUE-TOLIMA

2019

INTRODUCCION

En el siguiente documento

La obra de Eliyahu M. Goldratt y Jeff Cox, narra una historia en la que un personaje, Alex Rogo, se enfrenta a una problema de crisis productiva, se ve que a lo largo de la trama el se va dando cuenta que con la ayuda de un antiguo profesor de física, que las variables que intervienen en el éxito de una meta son infinitas; en aquel momento allega a colaboradores que conocen el manejo de las diversas áreas de la compañía, cuando se unen como equipo, juntan sus capacidades, conocimientos y habilidades para lograr ese objetivo estableciendo procesos de mejora continua que afecten de manera positiva en la productividad de la compañía.

Y a lo largo de la novela, vemos que los autores hacen una crítica a los parámetros convencionales que se utilizan en la administración para expresar la meta que persiguen, las cuales no se ajustan o adaptan a las operaciones que una organización efectúa diariamente. Se debe saber que es necesaria una adecuada conexión o relación entre los parámetros establecidos y las acciones realizadas en una planta productiva y en cualquier organización. Una empresa que este muy equilibrada y debidamente organizada, es aquella que en la capacidad de cada uno de los recursos con los que cuenta la empresa que sean disponibles están organizados de acuerdo con las exigencias del mercado, no obstante, nadie ha logrado dirigir una empresa equilibrada, pues entre más se busque un equilibrio en ella más se acercan a una crisis. En el transcurso de la trama se aborda una situación crítica empresarial, puesto que la compañía para la cual trabaja Alex Rogo enfrenta un problema de crisis productiva, es allí donde el protagonista no puede cumplir en tiempo y forma con los pedidos que le requieren en las fechas previstas, cuando el gerente le da un plazo de 3 meses para conseguir resultados de solución, y de no haber resultados se cerraría la empresa. Algo inquietante de todo esto es que el protagonista posee un estereotipo de gerente que se basa en la gestión administrativa clásica e igual sus instrumentos de medición e indicadores, y desconoce la importancia del contexto en el que estaba inmerso y, además, sin tener idea del objetivo real que orienta y encauza la dirección de una empresa cuya meta es el lucro. Su estilo gerencial está basado en valores tradicionales, olvidando que los sucesos internos son los que permiten a una organización avanzar y conseguir los propósitos establecidos dentro de su misión y su visión.

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