Ensayo trabajo la favorita

Una empresa agroindustrial que lleva operando en el mercado 10 años atraviesa por ciertos problemas en una de sus sucursales dichos problemas se han agudizado a partir de la presencia de una nuevo competidor que ofrece el mismo producto pero cuidando la calidad del mismo producto pero cuidando la calidad del mismo y el servicio. La gerencia general preocupada por esta situación decide asignar a uno de sus mejores ejecutivos el Ing. Alberto Montalvo para que se haga cargo de esta situación dándole instrucciones de que tome las decisiones necesarias para rescatar la empresa. A su arribo, Alberto encontró las siguientes situaciones: una alta cartera vencida, maquinaria e infraestructura en mal estado, producto de baja calidad y pérdida de clientes cercana al 40%. Además en la sucursal existía un sindicato cuyo líder Juan Méndez controlaba a la mayor parte de los empleados. Alberto decide entonces reunir al personal para comunicar sus planes y para advertirles que si no se conseguía mejorar la situación de la empresa la gerencia iba a cerrarla. Durante el primer mes Alberto, dispuso varios cambios entre ellos la congelación de sueldos y el no pago del tiempo extra; Juan hecho a correr el rumor de que la empresa de todas maneras cerraría y que en realidad querían era deshacerse de los empleados antiguos; ello motivo que Alberto decidiera despedir a tres empleados y que les comunicó para que si no estaban dispuestos a colaborar procederán hacer lo mismo con los demás.

Al cabo de 6 meses la productividad del negocio había mejorado y los empleados se sentían más seguros en su trabajo, al ver el éxito de Alberto la gerencia decide promoverlo y lo asignaron a otro negocio en una diferente ciudad al cabo de 2 meses la productividad de nuevo decayó .

Actividades

1.-Identifique los problemas existentes en este caso.

• La presencia de un nuevo competidor que ofrece el mismo producto.

• Una alta cartera vencida.

• Maquinaria e infraestructura en mal estado. Esto no permite la buena elaboración de los productos e influye en el ambiente laboral.

• Productos de baja calidad. Debido a la falta de dinero.

• Perdidas de clientes cercanos al 40%. Esto debido a la mala calidad del producto y a la mala atención.

• Limitación de compromiso en los empleados.

2.-Explique por qué la intervención de Alberto tuvo un efecto positivo y recuperó el negocio.

Debido que el Ing. Alberto intervino y converso con el personal de la empresa él les hizo ver que necesitaban poner de su parte para poder recuperarse de la situación de la situación en la que se encontraba la organización. Una de los mecanismos para que el personal tomara enserio sus palabras fue el de que se reduciría personal y de que podría cerrar la empresa si la productividad seguía baja, esto les hizo entender que perderían sus trabajas si seguía esta situación lo cual

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