Entrenamiento en Liderazgo Y Trabajo en Equipo

Entrenamiento en Liderazgo

Karem Saldivia

Liderazgo Y Trabajo en Equipo

Instituto IACC

13/03/2016

Desarrollo

1.-En la actualidad los líderes o guías están siendo  sometidos a nuevos y constantes desafíos en las distintas organizaciones o empresas. Enfrentandose a nuevos desafíos que  requiere un alto grado de agilidad y destrezas e inteligencia en la puesta en marcha de proyectos y de competencias de alto nivel para que el ejercicio del liderazgo resulte exitoso. En la antigüedad, se decía que los lideres nacían  como tal y que en la vida laboral o personal se entregaban las herramientas necesarias para poder lograr los objetivos. Hoy día se puede decir que otorgándose las herramientas a una persona que cuente con los requisitos mínimos de líder podrá llegar a ser un líder especializado, creo que una de las variables claves en el éxito de lograr las metas es tener los objetivos claros y la madurez suficiente. Cabe mencionar que la empresas que están convencidas de la importancia del recurso humano invierten mucho en este tema, cada vez es mal difícil crear o desarrollar un proyecto por ende las personas deben estar capacitadas para ser capaces de adaptarse  a los nuevos escenarios, por ejemplo, resolver indefiniciones de proyectos, desarrollar técnicas de aprendizaje para trabajar en grupos, desarrollar sensibilidad y desarrollo de trabajo en equipo, ser capaz de trabajar con distintos tipos de cultura, trabajar en la inteligencia emocional, aprovechar al máximo las fortalezas de las personas y reforzar las debilidades de los trabajadores.

2.- PROGRAMAS PARA EL ENTRENAMIENTO DEL LIDERAZGO

Existen múltiples programas de entrenamientos tanto formales como informales, dentro de los formales principalmente tenemos distintas actividades como seminarios, cursos programados o charlas operacionales, las cuales son dictadas por  profesionales experto de cada área, normalmente este tipo de actividades se realizan en distintas entidades o instituciones, vale decir universidades certificadas, todo esto dentro de un contexto aprobado por la empresas, y de los informales podemos mencionar a el que se realiza a diario dentro de la empresa. Que normalmente el que realiza la capacitación es el jefe directo sobre el subordinado, asignando  tareas específicas para desarrollar determinadas habilidades, la rotación por diferentes sectores de la empresa o la asignación de un mentor de más alto nivel en la organización.

3.- TÉCNICAS FORMALES

TÉCNICAS DE ENTRENAMIENTO DE LÍDERES BASADAS EN EL MODELADO DE    CONDUCTAS

Esta  técnica habla principalmente del aprendizaje social, esto presume que la explicación de manera verbal hacia las personal o las distintas capacitaciones no son suficientes para lograr las expertis necesaria de las personas.

En  definitiva, se halla un prototipo de conocimiento de tipo explicativo que está relacionado con el saber acerca de las cosas y otro tipo de conocimiento procedimental, relacionado con el hacer y con el ejercicio de destrezas y habilidades para resolver determinados problemas. Las organizaciones requieren de los líderes ambos tipos de conocimiento, pues exigen la resolución de situaciones complejas con cierta pericia, características de la posición para la que se los contrató. Sería bueno citar lo que dicen los trabajadores del área de la construcción, cuando los profesionales Prevencionistas en terreno detectan actos inseguros por parte de los trabajadores o jefaturas, llevo años trabajando así y nunca me ha pasado algo. Entonces lo que uno hace es explicarle que “Está bien usted sabe hacer el trabajo, pero es necesario mejorar las condiciones y acciones, conocer el procedimiento establecido por la empresa, entenderlo, y lo más importante aterrizarlo a la realidad de la empresa”

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