Equipos Desmotivados

1. ¿Cuáles son los principales indicadores de un equipo desmotivado?

Motivación es una palabra clave para una empresa. Es la esencia y factor por excelencia para obtener el éxito, la productividad, la competitividad, etc. No en vano, por muy buena visión de negocio que tenga una persona, nunca conseguirá alcanzar un cierto grado de éxito si no sabe motivar al personal a su cargo. Por este motivo, el arte de motivar se convierte en una de las claves del éxito de la empresa moderna.

Sin embargo, en muchos casos, saber motivar pasa por identificar cuáles son las causas o factores que han conducido a un empleado a estar desmotivado o triste con el trabajo que realiza. Por regla general, estos factores son fáciles de distinguir, ya que se producen en aquellos trabajadores que, aunque no se han sentido lo suficientemente valorados o reconocidos, continúan con su labor.

Éstas son algunas de las señales típicas de que existe desmotivación:

• Hace lo que les ordenan simplemente porque si, sin implicarse y sin analizar el método de trabajo, sin proponer alternativas al modo en el que se realizan las tareas, sin destacar nuevos modos que harían que el trabajo fuese más eficiente, aun conociéndolas.

• No le entusiasma comenzar un nuevo desafío, sino que participa en él sin ningún interés especial. Si lo hace, es porque “tiene que hacerlo”, no porque le seduzca la idea. Esto es lo que marca el límite entre la obediencia y el verdadero compromiso.

• Su rendimiento disminuye. Aunque siga sacando adelante las tareas que se le han encomendado, no va más allá. Se limita a cumplir, aunque en el pasado fuera el primero en rendir al 110%.

• Plantea críticas que no son constructivas. Expone los problemas existentes, pero sin plantear soluciones. Se limita a formular quejas.

• Aunque el trabajador acude siempre a trabajar y respecta los horarios de su jornada laboral, tiene la cabeza en otro sitio.

• También ocurre que algunas personas desmotivadas comenzarán a llegar tarde e incluso a presentar altos niveles de ausentismo.

• Tendencia a evitar liderar proyectos o trabajos en grupo. Tendencia a la frustración, aunque participe en diferentes proyectos en distintos ámbitos y con diferentes equipos.

• Siempre tiene excusas para justificar sus errores. De cierto modo, es algo inconsciente que tiene como fin protegerse a sí mismo.

• Hablan constantemente de su puesto anterior y sus funciones pasadas. Estarán resaltando la forma de trabajar de otros lugares en donde estuvo y lo difícil que es desempeñarse en el sitio actual en donde se encuentra.

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