Equipos versus Grupos.

REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA[pic 1][pic 2]

UNIVERSIDAD PEDAGÓGICA EXPERIMENTAL LIBERTADOR

INSTITUTO UNIVERSITARIO PEDAGÓGICO

“MONSEÑOR RAFAEL ARIAS BLANCO”

DIRECCIÓN GENERAL DE POSTGRADO E INVESTIGACIÓN

        EFECTIVIDAD EN LA GERENCIA: ¿GRUPO O EQUIPO?

Autor:

Morales, Rafael.

 C.I. 17.345.049

Profesora:

María Arana

La Morita, Febrero de 2016

¿Cómo se trabaja de manera más efectiva en una institución educativa, en grupo o en equipo?

        En toda institución los procesos gerenciales y administrativos son de carácter obligatorio, lo último, supone un conjunto de responsabilidades que un gerente debe cumplir con ciertas funciones, o si se quiere ver desde otra perspectiva, debe desempeñar determinados funciones divididas en roles. Para ello debe aprender y desarrollar algunas habilidades y familiarizarse con ciertos conceptos que operen como base filosófica de la conducta de su organización. Así lo establece Harmon y Meyer, (1999) “…los administradores trabajan en un contexto organizacional o complejo orgánico, en el que se toman decisiones que afectan la vida de particulares” (s/p).

Los autores citan que la toma de decisiones ante una situación tendrá consecuencias tanto a la organización como a los personajes que dentro de ella actúen, pues las mismas son entidades sociales con una variedad de realidades, que no escapan del contexto donde se desenvuelven. Así lo afirma Ramió, (1989) “… las organizaciones son entidades sociales divididas en ámbitos, agrupados en tres principales: ámbito socio – técnico, ámbito político – cultural y ámbito de control y mejora”. (p. 388). Donde el primero tiene que ver con los objetivos, el segundo con la filosofía de la institución y el tercero con la mejora constante.

Lo antes mencionado demuestra que cual escuela de adolescentes, dentro de las organizaciones existen una variedad de grupos conviviendo entre sí, y que a su vez están divididos en cultura, políticas, actitudes, perspectiva, entre otros, que hacen a la misma un entorno diverso, donde cada persona posee atributos propios y únicos, y es trabajo del gerente establecer una fusión de las virtudes, destrezas y habilidad sin dejar de lado sus defectos, que podrían interferir en el óptimo desempeño de su personal. Teniendo en cuenta esta afirmación, un gerente se hace la pregunta: ¿Trabajo en equipo o trabajo en grupo? ¿Qué conviene?

Para Robbins, (2004), define grupo de trabajo como el conjunto de personas que interactúan entre sí pero no comparten una meta común, “Grupo que interactúa sobre todo para compartir información y tomar decisiones para que cada miembro se desenvuelvan su área de responsabilidad”. (s/p). En contraste Hayes, (2010) establece que un equipo de trabajo corresponde a individuos que cooperan activamente para alcanzar un objetivo común, “los miembros de un equipo trabajan los unos con los otros para conseguir metas…” (s/p).

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