Es el punto estratégico de toda organización u empresa que representara los servicios de producciones de bienes, los objetivos fundamentales de la gestión de inventario, también nos permitirá reducir al mínimo posible los niveles de existencia y ase

República Bolivariana de Venezuela

Ministerio del poder popular para la educación superior

Universidad Nacional Experimental “Simón Rodríguez”

Núcleo de Barcelona-extensión Cumana

Cátedra: administración de recursos materiales y financiero I

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Prof.

Lcdo. Edixon

Realizador por

C.I.20.344.554 kimberlym, Sánchez

C.I. 18.581.497 Dayana, González

C.I.25.479.015 Aguilera, Arianis

¿Administración de un inventario?

      Es el punto estratégico de toda organización u empresa que representara los servicios de producciones de bienes, los objetivos fundamentales de la gestión de inventario, también nos permitirá reducir al mínimo posible los niveles de existencia y asegurara la existencia de los productos.

¿Factores que determinan la cantidad, modelo y diseño de los inventarios?

     Entre estos factores encontramos los siguientes aspectos:

Costos asociados a los inventarios: la base de todo inventario es la representación de un costo asociado al mismo, los costos que asocian al proceso de sostener dicho inventario se van a diferencial según sea su naturaleza de la organización.

          Costos de ordenar

• Para la actividad comercial:  es el proceso de emitir una orden de pedido bien sea estas (llamadas telefónicas, preparación de formatos entre otros)
• Para la actividad productiva: serán los costos asociados a los procesos de alistamiento de corrido de producción fabricación o ensamble.

Costos de tendencias o sostenimiento del inventario

    Los costos de mantenimiento se ven determinados por la permanencia de la media de las unidades logística en un lugar determinado para en función del tiempo, dado que cada unidad representa un costo de manipulación en los procesos de recepción, almacenamiento e inspección, vale la pena decir que dentro de estos costos recaen los costos de stock los cuales se representaran por los seguros, los impuestos y los sobre stocks, aquí también dentro de estos costos encontraremos un factor no menos importante tal sea el de riesgo el cual agrupara los costos de insolencia , los costos de avería y los costos de traslado, para el inventario administrativo la determinación de la naturaleza de los costos fijos y variable son importante porque estos determinaran las unidades de pedido.

Costos de inexistencia.

    Este costos busca facilitar el proceso de partida doble en la búsqueda de equilibrio entre costos de operación de inventario, este incluye perdida de ventas e incumplimiento de contratos los cuales pertenecen a tres grupos

• Perdida de ingreso por ventas
• Gastos generados por incumplimiento de contratos
• Repedido y sustitución

Tipos de inventarios.

  Estos se van a clasificar de diversas formas tale sean:

Según su nivel de terminación

Se pueden catalogar según su grado de terminación bien sea a nivel

• Inventario de materias primas
• Inventarios de materia prima de segundo orden
• Inventario de productos en proceso
• Inventario de productos terminados
• Inventario de productos en embalaje

Clasificación según su localización respecto a las instalaciones de la empresa

• Inventario en tránsito: son aquellas unidades que pertenecen a la empresa pro no se encuentran dentro de sus instalaciones.
• Inventario en plantas: son aquellas unidades que se encuentran bajo vigilancia de la empresa y que se encuentra en sus instalaciones.

Clasificación según su función

• Inventario operativo: conjunto de unidades que surgen de las unidades que son vendidas o utilizadas en la producción.
• Inventario de seguridad: es el inventario de emergencia, es decir, es del inventario del cual se dispone para responder las posibles fluctuaciones de la demanda o dado caso si hay retraso los cuales se puedan presentar en dicho proceso por parte de los proveedores.

Pasos para elaborar un inventario.

1. Identificar los bienes: se debe identificar los bienes, para tener en claro cuáles son los que corresponderán a estos y cuáles no.
2. Clasificar por categoría: hay que identificar todos los bienes que una compañía posee(maquinaria, equipo, estructura, materiales y  áreas)
3. Determinar los lugares para el inventario: cuando se encuentre aclarado los bienes que corresponderán a incluir en el inventario, se debe tener presente todos los lugares en donde se encuentren para no omitir ningún.
4. Preparar lista de todas las partes en donde se debe

• Indicar que inspeccionar
• Identificar a las personas que harán esa inspección
• Identificar elementos y partes criticas

Con estos pasos cabe destacar que el administrador financiero debe poseer la información suficiente la cual le permitirá tomar decisiones sobre el manejo que se le debe al rubro del activo organizacional.

¿Por qué tener inventario?

    A pesar de que los inventarios carecen de generación de valor agregado para una organización, este permitirá una más que otra manera de proporcionar una disponibilidad de los bienes y servicios que son prestados por estas organizaciones y así asegurar la continuidad de los procesos que realizan

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