Es una metodología de planeación y presupuesto que trata de revaluar cada año todos los programas y gastos de una organización

1.CONCEPTO DEL PRESUPUESTO BASE CERO.

Es una metodología de planeación y presupuesto que trata de revaluar cada año todos los programas y gastos de una organización.

2.  OBJETIVO DEL PRESUPUESTO BASE CERO.

Suprimir las actividades de baja prioridad que no afectan el resultado esperado de la organización.

3. CONCEPTO DE PAQUETE DE DECISION.

Es un documento que identifica y describe una actividad o función expecifica para que la dirección pueda evaluarlo y claificarlo en comparación con otras actividades.

4. CUAL ES LA ESTRUCTURA DE LOS PAQUETES DE DECISIÓN? .

Nombre, edición, departamento, clasificación, propósito y descripción de la actividad.

5. COMO SE CLASIFICAN LOS PAQUETES DE DECISION?.

a) De eliminación mutua

b) De incremento

6. MENCIONE LAS VENTAJAS DEL PRESUPUESTO BASE CERO.

a) Analiza todos los gastos incluyendo los ya existentes.

b) El horizonte temporal es mas amplio que el anual.

c) Parte de cero cada año.

7. MENCIONE LOS INCONVENIENTES DE PRESUPUESTO BASE CERO.

a) Muy costoso en su elaboración y control.

b) Ciertas partidas no cuantifican el esfuerzo.

8. CONCEPTO DE PRESUPUESTO ROLL ON.

Es una técnica en el que el presupuesto se desarrolla en forma mensual.

9. INCONVENIENTES DEL PRESUPUESTO ROLL ON

a) Alteraciones constantes.

b) Necesidad de ajustes inmediatos.

c) Nueva metodología.

10. CONEPTO DE PRESUPUESTO BASADO EN ACTIVIDADES.

Es un plan integrador y coordinador que expresa en términos financieros  con respecto a las operaciones y recursos que forman parte de una empresa por un periodo determinado.

11. OBJETIVOS DEL PRESUPUESTO BASADO EN ACTIVIDADES.

a) Saber en qué momento se producen desviaciones y tomar acciones correctivas.

b) Ajustar periódicamente a la realidad empresarial.

12. CUAL ES EL PROCESO DEL PRESUPUESTO BASADO EN ACTIVIDADES? .

a) Análisis de mercado.

b) Selección de personal.

c) Selección de tecnología.

d) Administración de talento humano.

e) Marketing.

f) Atención a clientes.

13. CONCEPTO DE PRESUPUESTO FLEXIBLE.

Es aquel que considera los costos y precios variables presupuestados y el nivel de producción real.

14. CONCEPTO DE CONTROL PRESUPUESTAL.

Conjunto de procedimientos que permiten a la administración planear, coordinar y controlar por medio del presupuesto todas las operaciones de una empresa con el fin de maximizar las utilidades con el mínimo esfuerzo.

15. FACTORES QUE COMPRENDE EL FACTOR PRESUPUESTAL.

a) Cantidad.

b) Tiempo.

c) Costo.

16. FASES DEL CONTROL PRESUPUESTAL.

Revisión, planeación, formulación, aprobación, ejecución, coordinación, control y evaluación.

17. ELEMENTOS DEL CONTROL PRESUPUESTAL.

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