Escuela Estructuralista

ESCUELA DE LA ADMINISTRACION DECISIONAL

Esta teoría también es llamada Escuela de Razonamiento y postula que el hombre no puede manejarse, sino que es capaz de adaptarse y evaluar diversas circunstancias. El enfoque principal son las decisiones administrativas, y este es el trabajo del gerente.

El gerente es el responsable del qué y cómo lograr el objetivo. En esta teoría todos los factores: sociales, económicos, técnicos, entre otros; influyen de manera gradual en la conducta y productividad de la empresa, es decir que todo evento que ocurra dentro de la empresa o cualquier impacto del exterior puede influir en toma de decisiones. Se consideran conflictos, riesgos y el pronóstico de cada alternativa.

Esta escuela puede enfocarse desde los siguientes aspectos:

• Las personas o grupos que toman la decisión; analizando el ambiente en el que actúan, los flujos que reciben de él así como los aspectos psicológicos y sociológicos que llevan a la decisión

• El proceso a seguirse, analizando para ello las distintas proposiciones

• La decisión en sí misma, sobre todo desde el punto de vista económica

Las decisiones pueden dividirse:

• Complejas: aquellas que conllevan múltiples factores y una dificultad en su apreciación.

• Simples: Son las que suponen poco esfuerzo, por implicar aspectos conocidos y en la que pocos aspectos requieren de atención especial

La toma de decisiones es de vital importancia en toda escuela del pensamiento y va más allá de una decisión simple, lo que pretende es estudiar toda la empresa por medio del método de decisiones.

Los principales contribuyentes a esta teoría son: Herbert Simon, Luther Gulick y Lyndall Urwick.

Escuela de la administración de contingencia 

ESCUELA DE LA ADMINISTRACION DE CONTINGENCIA

Esta escuela se originó a partir del enfoque de sistemas para las organizaciones y centra su atención en el ambiente externo de la empresa, dándole prioridad a lo que ocurre fuera de la organización antes de los elementos internos, evaluando factores operantes en cualquier situación y estableciendo patrones que podrían servir como guía en situaciones parecidas.

Existen tres factores que afectan a la organización: el ambiente, la tecnología, la estructura y el comportamiento organizacional.

1. Ambiente: todo aquello elementos externos que influyen en la organización

Los elementos externos pueden dividirse según Hall en:

• Condiciones generales: constituyen variables tecnológicas, económicas, legales y políticas.

• Influencias específicas: aspectos que afectan a dicha organización, tales como, otras organizaciones o individuos claves.

2. Tecnología: toda organización utiliza alguna forma tecnológica para realizar sus actividades

Esta

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