Especialidad en dirección de negocios.
Enviado por gansoes88 • 8 de Mayo de 2016 • Trabajo • 1.396 Palabras (6 Páginas) • 265 Visitas
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Especialidad en dirección de negocios
TRABAJO FINAL
Materia:
Análisis de costos
Integrantes:
Daniela Ramos Álvarez 59166062
Mirza Julieta García Pesqueira 59165690
Iván Eduardo Torres Rodríguez 59166945
Docente:
Francisco Ruiz Hernández
Marzo 2016
Índice
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Introducción | 3 |
Objetivo Del Reporte | 4 |
Procedimiento | 5 |
Resultados | 6 |
Conclusión | 7 |
Referencias | 8 |
INTRODUCCIÓN
En el presente trabajo realizamos un reporte a una empresa que se dedica al comercio y la industria, en el cual observamos el sistema de costeo que maneja y como le está funcionando.
El manejar un sistema de costeo para la organización implica tener control en ello en la producción generada o bien en las actividades realizadas, esto nos ayuda a que los demás departamentos se mantengas en orden con un control adecuado cada uno de ellos y así el sistema de la organización será excelente y dándoles a los clientes mayor eficiencia en los trabajos solicitados.
Es de suma importancia que como organización su sistema de costeo sea de la manera adecuada para asi que todo salga de manera que la empresa cumpla con su objetivo deseado. Es por esto que la iinformación requerida por la empresa se puede encontrar en el conjunto de operaciones diarias, expresada de una forma clara en la contabilidad de costos, de la cual se desprende la evaluación de la gestión administrativa y gerencial convirtiéndose en una herramienta fundamental para la consolidación de las entidades.
OBJETIVO DEL REPORTE.
El propósito de este trabajo se realizó para conocer de forma general como la Empresa de Frenos y Embragues de H. Caborca, Sonora tiende a manejar su empresa cuál es su tipo de costeo que utiliza para poder llevar a cabo una buena operación de ella.
En este trabajo se hablara de cómo se maneja el costeo por órdenes de producción como está conformada la empresa que tipos de servicios presta al cliente como la materia prima que utiliza para transformarla en un producto de acuerdo con las especificaciones del cliente para que el precio se asocie a un costo estimado.
También se habla de cómo la empresa viene siendo comercial e industrial porque vende productos como refacciones ya elaboradas y a la vez industriales porque utilizan materia prima para transformarla en un producto remano facturado en el mercado del transporte con un personal de técnicos y mecánicos que desarrollan el clutch para los consumidores de servicio pesado y liviano tomando siempre las especificaciones del mercado.
En este trabajo nos dimos cuenta cómo se maneja más detalladamente lo que es un sistema de costeo por órdenes de producción ya que el cliente especifica detalladamente como desea adquirir su producto si desea adquirir un producto re manufacturado o nuevo.
La empresa tiene como objetivo siempre satisfacer al cliente, y para eso cuentan con este tipo de sistemas que le es más apropiado para el tipo de servicio que ofrece.
PROCEDIMIENTO.
La Empresa de Frenos y Embragues de H. Caborca, Sonora es una empresa dedicada al servicio de automotriz y a la venta de refacciones utilizadas para todo procedimiento de frenos y embrague, en esta empresa se realizan compras a distintos proveedores para tener productos listos para su venta, se maneja un área donde se realiza lo que es reconstrucción de balatas y de clutch.
Para realizar una balata se realiza la compra de materia prima en pastas, fierros, remaches y otros accesorios que se necesitan en esta área.
Esta empresa maneja el sistema de costeo por órdenes de producción ya que se realizan bajo la autorización de dichas órdenes, donde se especifica la cantidad de balatas necesitadas en la empresa, en ocasiones son balatas especiales ya que el cliente solicita la refacción para un tipo de carro no muy común, y en esta empresa estamos dedicados a solucionar todo conflicto de los cliente. En el área de reconstrucción de clutch, se maneja por pedidos especiales, es decir, los autos que traen el clutch con posible restructura se pasa a reconstrucción, con una autorización del cliente.
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