Espiral De Bohen

MODELO ESPIRAL DE BOEHM

En 1988 Boehm propone el modelo en espiral, para superar algunas de las limitaciones del modelo en cascada. La espiral se forma a partir de una serie de ciclos de desarrollo y va evolucionando. Los ciclos internos de la espiral denotan análisis y prototipado y los externos el modelo clásico. En la dimensión radial están los costos acumulativos y la dimensión angular representa el progreso realizado en cada etapa. En cada ciclo se empieza identificando los objetivos, las alternativas y las restricciones del mismo. Se deben evaluar las alternativas de solución respecto de los objetivos, considerando las restricciones en cada caso. Es en este momento en que se puede llevar a cabo el siguiente ciclo. Una vez finalizado, comienza el planteo de un nuevo ciclo. Durante cada ciclo de la espiral, aparece el análisis de riesgos, identificando situaciones que pueden hacer fracasar el proyecto, demorarlo o incrementar su costo. El análisis de riesgo representa la misma cantidad de desplazamiento angular en cada etapa y el volumen barrido denota el incremento de los niveles de esfuerzo requeridos para el análisis de riesgo. (Boehm,1988)Pueden resumirse las siguientes ventajas respecto de los modelos anteriores: – Se explicitan las diferentes alternativas posibles para lograr los objetivos

Se caracteriza principalmente por:

 Un enfoque cíclico para el crecimiento incremental del grado de definición e implementación de un sistema, mientras que disminuye su grado de riesgo.

 Un conjunto de puntos de fijación para asegurar el compromiso del usuario con soluciones de sistema que sean factibles y mutuamente satisfactorias.

El modelo espiral captura algunos principios básicos:

• Decidir qué problema se quiere resolver antes de viajar a resolverlo.

• Examinar tus múltiples alternativas de acción y elegir una de las más convenientes.

• Evaluar qué tienes hecho y qué tienes que haber aprendido después de hacer algo.

• No ser tan ingenuo para pensar que el sistema que estás construyendo será "EL" sistema que el cliente necesita, y

• Conocer (comprender) los niveles de riesgo, que tendrás que tolerar.

El modelo espiral no es una alternativa del modelo cascada, ellos son completamente compatibles.

En cada vuelta tomamos en cuenta:

 Los Objetivos: Que necesidad debe envolver el programa.

 Alternativas: Los varios métodos de alcanzar los objetivos de manera exitosa, a través de diferentes puntos como son:

1. Características: experiencia del personal, exigencias a efectuar.

2. Formas de gestión del programa.

3. Riesgo tomado con cada alternativa.

 Desarrollar y Verificar: Programar y probar el programa .

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