Esquemas Ley General De Aduanas

1.-TITULO

Reingeniería en el Desarrollo Organizacional del BCB Banco Central de Bolivia

2.-INTRODUCCION

Uno de los cambios más importantes en el pensamiento directivo durante los últimos 15 años ha sido el cambio en el papel de los empleados en la organización. De hecho, nada sirve mejor de ejemplo sobre la revolucionaria transformación del pensamiento de la era industrial a la forma de pensar de la era de la información, que la nueva filosofía de gestión sobre la forma en que los empleados contribuyen a la organización. Hoy casi todo el trabajo de rutina ha sido automatizado: las operaciones de fabricación controladas por computadoras han sustituido a los trabajadores en el caso de las operaciones repetitivas de producción, proceso y montaje. Además, realizar el mismo trabajo una y otra vez, con el mismo nivel de eficiencia, ya no es suficiente para el éxito de la organización.

Para que una organización pueda simplemente mantenerse debe mejorar continuamente. Las ideas para mejorar los procesos y la actuación de cara a los clientes deben provenir, cada vez más, de los empleados que están cerca de los procesos internos y de los mismos clientes de la organización. Este cambio exige una gran recualificación de los empleados, para que sus mentes y sus capacitaciones puedan ser movilizadas a favor de la consecución de los objetivos de la organización. Los esfuerzos para mejorar la vida laboral constituyen labores sistemáticas que llevan a cabo las organizaciones para proporcionar a los empleados una oportunidad de mejorar sus puestos y su contribución a la empresa, en un ambiente de mayor confianza y respeto.

En primer lugar, para lograr mejoras a largo plazo en la productividad, es indispensable mejorar la calidad del entorno laboral. Si se piensa a corto plazo, una administración autocrática no puede mantener progresos significativos en los niveles de productividad porque el deterioro en el entorno laboral lleva no solamente a mayores niveles de ausentismo, tasas de rotación y renuncias, sino también a la lentitud, el desgano y la indiferencia, el personal se retira psicológicamente de sus labores y predomina la actitud de cumplir exactamente con el mínimo requerido.

Actuando en consecuencia con estos hallazgos, tanto los funcionarios de la organización como los profesionales de la administración de los recursos humanos se unen en la necesidad de crear en su organización un clima en el que verdaderamente se trate a las personas como expertos responsables en sus puestos.

Cuando los dirigentes de una organización descubren que sus integrantes desean contribuir al éxito común y se empeñan en buscar y utilizar métodos que permitan esa contribución, lo más probable es que se obtengan mejores decisiones, más altas tasas de productividad y una calidad muy superior del entorno laboral.

Este trabajo constituye un avance sobre el tema de la importancia de las personas en una organización que se iniciara por investigaciones anteriores, al analizar el maltrato en esta entidad financiera (BCB), la determinación del clima organizacional, la importancia del lenguaje gestual en la creación de un ambiente motivante, y constituye una propuesta que permita profundizar una realidad que si bien es aceptada por la mayoría de los empresarios, aún hoy no se concreta en realidades, el hecho de considerar a las personas el principal activo de las organizaciones.

3.- OBJETIVOS

3.1.- OBJETIVO GENERAL

Mostrar la importancia de las personas en esta organización, y como una estabilidad para estas personas puede ser favorable para esta organización no solo a nivel de ambiente laboral sino en lo que tiene que ver con sus ingresos.

Identificar la existencia de agentes externos e internos que llegan a afectar el desarrollo organizacional de la entidad financiera Banco Nacional de Bolivia (BNB)

Diagnosticar los principales agentes que hacen que el clima organizacional se vea afectado en el Banco Central de Bolivia (BNB),.

3.2.- OBJETIVOS ESPECIFICOS

• Se puede dar un aumento en la productividad, mejorando la calidad del entorno laboral, y a una permanencia en el trabajo, con una actitud del trabajador de forma positiva que va a beneficiar a la empresa.

• Mostrar que si al trabajador se le hace parte de la empresa este puede aportar ideas, y tendrá un mejor desempeño en sus labores.

• Lograr que los empleados de est organización estén bien remunerados y que tengan un trato bueno ya que asi tendrán un desempeño mucho mejor, y aportaran a la empresa ideas un trabajo que les dará a la empresa, excelentes resultados.

4.- MARCO LEGAL

RÉGIMEN GENERAL

CAPÍTULO I

Naturaleza y objeto

CAPÍTULO II

Capital

CAPÍTULO III

Directorio

CAPÍTULO IV

Administración general del banco

CAPÍTULO V

Operaciones del banco

CAPÍTULO VI

Efectivos mínimos

CAPÍTULO VII

Régimen de cambios

CAPÍTULO VIII

Emisión de monedas y reservas en oro y divisas

CAPÍTULO IX

Cuentas, estados contables y fiscalización

CAPÍTULO X

Utilidades

CAPÍTULO XI

Superintendencia de entidades financieras y cambiarias

CAPÍTULO XII

Jurisdicción

CAPÍTULO XIII

Disposiciones transitorias

5.- MARCO CONCEPTUAL

5.1 LA ORGANIZACIÓN

La organización es un sistema formal porque es un ente creado para un objeto, es diseñada artificialmente para que cumpla la meta. Lo primero y fundamental de una organización debe ser el grupo de personas que la conforman.

La organización también es un conjunto de roles que sé interactúan y que se entrelazan.

5.1.1 LA ORGANIZACIÓN COMO SISTEMA

Un sistema es un conjunto de partes y objetos (elementos) que interactúan y que forman un todo o que se encuentran bajo la influencia de fuerzas en alguna relación definida.

Toda organización es un sistema ya que esta hace posible la interrelación de un conjunto de elementos que permiten que estos sistemas se den. Estos pueden ser abiertos y cerrados.(Organizaciones).

La organización como ente autónomo e independiente esta basada en principios corporativos que la definen e identifican entre los cuales encontramos:

Deber ser: Esto nos responde al interrogante, ¿porque existe la organización?

Deber hacer: Misión, nos dice para que existe la organización.

Deber estar: Visión, nos orientar para saber hacia donde vamos, conque y como llegamos.

Todo deber está fundamentado en una ventaja nuclear (es aquello que solo la empresa puede brindar, es el conocimiento tácito de la empresa, el now how organizacional),

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