Establecer un escenario de claridad y reflexión para enfrentar una decisión clave sobre conceptos estrechamente ligados: A las capacidades, habilidades, estilo de dirección y liderazgo
Enviado por jony191127 • 23 de Mayo de 2016 • Apuntes • 1.039 Palabras (5 Páginas) • 242 Visitas
Curso | PROCESO ADMINISTRATIVO |
Título | Habilidades del Administrador y su Liderazgo |
Objetivo aprendizaje | Establecer un escenario de claridad y reflexión para enfrentar una decisión clave sobre conceptos estrechamente ligados: A las capacidades, habilidades, estilo de dirección y liderazgo |
Saludo:
| Cordial saludo, sean todas y todos bienvenidos a este espacio estimados participantes!! Hoy comenzamos nuestro foro 5 y 6, que estará abierto para su participación desde el día de hoy 11 de Enero hasta el lunes 25 de Enero de 2016. Como recomendaciones, quisiera decir que lo calificable en el foro será no cuantas veces ustedes participen, sino la calidad de sus intervenciones, por lo cual les recomiendo analicen y preparen bien sus exposiciones y argumentos, analicen la consigna para tomar la decisión adecuada, ya que hay el tiempo para hacerlo. Igualmente, les pido en aras de no tener inconvenientes de último momento, no dejen el desarrollo del mismo para el último día, ya que así podemos evitar colapsos en el sistema y situaciones de angustia por su parte porque su participación no subió o el sistema estaba caído. La idea con este ejercicio es poder crear conceptos claros y exponerlos en sus argumentos frente a las temáticas y preguntas que a continuación expondré. En este espacio de foro vamos a reflexionar, analizar y compartir con argumentos. Un FORO es un espacio de conversación en donde todos sus participantes, además de "poner SU aporte y decisiones", PUEDEN analizar los demás aportes creando una comunidad que conversa y se enriquece de los planteamientos y opiniones de todos. Todo aporte debe ir “Referenciado” |
Consigna | Usted trabaja en una importante empresa, desempeña un cargo de Dirección que requiere desarrollar a habilidad de liderazgo en directa relación con personas. Lleva dos años en la empresa. Piensa detenidamente cada mañana al tomar el transporte en las últimas decepciones que ha tenido: le han negado algunos aumentos de sueldo, ascender en la escalera organizacional no resulta del todo fácil, el gerente de la compañía considera que su área es sólo un área donde se generan gastos. Últimamente han sucedido algunas cosas que han abatido aún más su espíritu. Como toda empresa atraviesa por momentos de crisis debido en particular a la caprichosa naturaleza humana. Se ha dado cuenta de numerosos chismes que vienen y van, al principio usted creyó algunos, pero cuando el círculo de chismes se fue estrechando y fue tocando a personas cercanas a usted se dio cuenta que los chismes tenían un propósito nefasto: bajar el ánimo y difamar a personas que con buena reputación estaban ascendiendo en la empresa. También se enteró que usted era protagonista de muchos chismes que iban desde muy personal, incluso íntimos, hasta lo profesional. Veneno va y veneno viene a diario, cada vez el tono es más alto. De un momento a otro las personas empiezan a enfrentarse, unas con otras. Parece una guerra. Usted puede identificar bandos, incluso personas que no se hablan, también usted percibe lobos con piel de oveja que a la vuelta de la esquina difaman a sus mejores amigos. La comunicación en la empresa se ve muy afectada, incluso dentro de los equipos de trabajo hay personas que no se hablan, se mandan indirectas, esto ha afectado la productividad y, por ende, las ganancias de la compañía, por no hablar de la motivación de las personas. El gerente se acerca y le dice: “Maldita sea, esta empresa está vuelta ****, quisiera echarlos a todos pero no puedo, algunas personas son muy capaces pero detecto que hay una guerra de todos contra todos, por favor ayúdame a hacer algo tú que estás estudiando "Proceso Administrativo" Usted está involucrado de muchas formas, aunque usted se ha mantenido neutral, en un principio prestó oídos a comentarios que usted creía inocentes, sólo al darse cuenta que eran venenosos se alejó. Las personas no le perdonan su neutralidad y por eso empezaron a hablar de usted. Si es sincero consigo mismo no se siente tan feliz con la remuneración y si pudiera decirle unas cuentas verdades al gerente lo haría sin dudarlo, pero sabe que quizá no sería políticamente correcto. La situación anterior lleva alrededor de 2 años, solo que en los últimos 6 meses se ha afianzado generando un ambiente bastante pesado. |
Preguntas | Ante esta situación por favor reflexione en torno a estos 2 preguntas: 1. ¿Cómo puedo salvar esta situación?” Sea objetivo pensando en la Empresa, en el área de trabajo y no desde lo personal, la forma adecuada de darle una salida al escenario descrito. 2. ¿Qué se le ocurre hacer? Piense en una estrategia que pueda ayudar al gerente a tomar una decisión de acuerdo a la petición solicitada por él. Sea detallado y describa los pasos, temas o actividades que haría y cómo las enfocaría. Por favor no responda algo desde los libros, sino desde su sentimiento, desde lo que a usted experimentaría si estuviera en la situación del gerente, atendiendo a esta reflexión: ¿es posible hacer algo en ese caso? |
Criterios de evaluación | Es clara, coherente y bien fundamentada la argumentación. 25 puntos La participación denota investigación y profundización del tema. 25 puntos Tomo la Decisión adecuada: 50 puntos Todo aporte debe ir referenciado, su ausencia les bajará 10 puntos. Valor total 100 puntos |
Lineamientos para la evaluación:
| 1- La argumentación debe estar fundamentada en al menos dos fuentes, las cuales colocará en un título a continuación de la argumentación que se denominará REFERENCIAS. 2- La participación debe ser explícita en el foro, no debe incluirse en ningún archivo anexo o vínculo de referencia que obligue a realizar apertura de archivos o consulta de fuentes externas. Estas no se consultarán. 3- Para el aporte al foro, seleccionar la opción de responder que se encuentra al finalizar la presentación del mismo. La extensión del aporte no deberá superar 20 renglones |
Cierre | Espero que disfrutemos esta discusión, y sobre todo que nos podamos enriquecer entre todos. |
Firma | Un cordial saludo. Angela Cristina Ochoa Serrano |
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