Estado Del Arte Gestion Empresarial

INTRODUCCION

Este documento tiene por finalidad principal especificar los fundamentos y

Orígenes y los rasgos principales que conforman, el ORIGEN DE LA GESTION EMPRESARIAL.

El proyecto de investigación sobre Gestión Empresarial y su Desarrollo. Se

enfatiza en que la gestión de empresas se articularía con la dirección de estas, en

particular en el rasgo estratégico, en el sentido de abordar condicionantes

que repercuten en el alcance de finalidades y procesos con efectos multiplicadores, los que pueden ser de corto, mediano o largo plazo.

Se subraya también la importancia de la perdurabilidad de la Gestión Empresarial en un mundo futuro y globalizado. Lo que nos lleva a pensar el porqué de una nueva rama y aun pequeña del mundo financiero.

OBJETIVOS DE GESTION EMPRESARIAL

• Aproximarse al mundo empresarial y conocer los diferentes tipos de organizaciones.

• Entender la realidad económica de la empresa.

• Orientar la actividad empresarial sobre los clientes, actuales y potenciales, como estrategia empresarial básica.

• Conocer las herramientas básicas para planificar, organizar y gestionar la actividad empresarial a nivel productivo, logístico y comercial.

• Conocer la importancia de los recursos económicos y humanos de la empresa.

• Saber realizar un plan de acción comercial.

• Conocer les herramientas básicas para relacionarse con el entorno a través de Internet.

EVOLUCION DEL CONCEPTO DE GESTION EMPRESARIAL

La gestión es una ciencia empírica antigua. Siempre tuvo prácticos eximios y numerosos profetas. Algunos son nombres fundadores de los cuales las generaciones más recientes apenas oyeron hablar, como el francés Henry Fayol, el alemán Walther Rathenau, el japonéss Shibusawa, o los americanos Mary Parker Follet y H.L.Gantt. De otros, probablemente, oirían hablar mal- como Frederic Winslow Taylor (transformado en "demonio" con el epíteto de "taylorismo") o Alfred Sloan, la fuerza de la naturaleza que moldeó el grupo empresarial capitalista moderno. Pero, sólo en la segunda mitad del siglo XX, el management se convirtió en una doctrina asimilable para el común de los mortales, algo que podía aprender y enseñar. Son muchos los académicos y consultores que asocian su nombre a esta "masificación". Pero el hombre que inició esta revolución tiene hoy 92 años. Fue bautizado como "Dr.Management", término que se reusa a reconocer. Además, nos advierte que No debemos encarar esas ideas como "recetas" - sino como herramientas a adecuar según el contexto.

Estamos a dos años de un aniversario original - en el 2004 se cumplirá medio siglo de la publicación de The Practice of Management, considerada la primera "biblia" de gestión. Aun en la edición de bolsillo, de letra minúscula - como la londinense de Pan Books de los años 60 - son más de 450 páginas.

La intención del libro era "disminuir la brecha entre lo que puede y lo que debe hacerse, entre los líderes de la gestión y el término medio". Y, en el inconfundible estilo de su autor, explicaba: "A pesar de no estar preocupado por las técnicas, este es un libro práctico. Se basa en muchos años de experiencia de trabajo con varios tipos de gestión - tanto en las pequeñas empresas, como en las grandes y hasta en las muy grandes ". El autor agradece la inspiración recibida de algunos prácticos de gestión, citando una numerosa lista, aunque destaca el nombre del que considera "padrino" del libro, Harold Smiddy de la General Electric de aquellos años. Y, más adelante, destaca: "Pero este libro también ha sido escrito para el ciudadano común, sin experiencia directa en gestión".

Peter Drucker, el hombre que escribió ese libro y las palabras introductorias en New Yersey en 1954, tenía entonces 45 años y, en 2004, tendrá 94 años.

En estos 50 años fueron muchas las "buzzwords" - algunas de las cuales quedaron completamente olvidadas, ya que no pasaron de ser una moda. Pero existe una buena parte - como la calidad en los años 50, las relaciones humanas en los años 50 y 60, la estrategia y el marketing en los años 60, la excelencia en los 80, el aprendizaje organizacional en los 70, la competitividad en los años 80 y 90, las competencias nucleares y la reingeniería en los 90 - que dejaron una marca profunda, y continúan siendo "herramientas" útiles, si se las encara como tales y no como doctrinas milagrosas.

ORIGEN HISTORICO DE LA GESTION EMPRESARIAL

Las innovaciones tales como la extensión de los números árabes (entre los siglos V y XV) y la aparición de la contabilidad de partida doble en 1494 proporcionaron las herramientas para el planeamiento y el control de la organización, y de esta forma el nacimiento formal de la administración. Sin embargo es en el Siglo XIX cuando aparecen las primeras publicaciones donde se hablaba de la GESTIÓN EMPRESARIAL de manera científica, y el primer acercamiento de un método que reclamaba urgencia dada la aparición de la revolución industrial.

OCHO NUEVAS TENDENCIAS DE GESTION EMPESARIAL

En el mundo de las empresas y de las organizaciones se vive un proceso de incesante cambio y transformación. Se transita por un sinuoso y dificultoso proceso de transición en el que el modelo de producción, de organización del trabajo y de conducción de las personas está en crisis terminal.

Pero a pesar de tener un consensuado certificado de defunción, en la práctica cotidiana aún goza de buena salud. Por otro lado, el modelo de gestión que dé cuenta de los desafíos planteados por los nuevos sectores de la producción y los servicios, viene teniendo un complejo proceso de gestación en el que los sucesivos intentos de parto dan señales inequívocas de la inminente preñez, pero aún no se puede certificar el nuevo nacimiento. Es decir, vivimos un período de transición, un momento de avances y retrocesos, donde conviven distintos paradigmas de gestión del trabajo y las personas se ven sometidas a la dualidad de esta coexistencia de modelos.

Describiremos

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